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财务始终错误的把自己定位于公司的守护者，非常的荒谬之极！试问，其他部门为什么不做如是想呢？即便不是那又如何让他们做到呢？这才是财务必须努力的方向。
财务不放心的大体心理可能包括：
1.心理错觉，滥用谨慎性原则。
认为只有财务才是真正的维护公司，其他部门都是挖公司的墙角。财务应当审慎的使用谨慎性原则不能滥用。
2.责任不清，目标不明。
公司内部职责不清，其他部门没有财务责任和指标，即使有也使劲推到财务部门，财务有苦说不出。
3.流程混乱，内控缺失。
没有制度流程，而最终财务负责解释财务指标，财务成了替罪羊。同时没有内控，所有的事情财务都想插一脚，以为自己参与了就到位了。
4.财务一手遮天，没有授权。
这种可能一般不大，可能国企比较例外。没有授权就只有财务自己干了。
5.财务羸弱，无能为力。
要么财务实在没有实力，根本无法和其他部门讨价还价，结果也还是自己干了。
个人感觉只有财务努力去推动流程，建立责任绩效机制，让每个部门都承担责任对自己的决策后果负责，这样才能建立信任，控制和绩效。不然就算财务累死也是没用的。
（来源：中国会计视野论坛，本文图片转自网络）
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