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腾讯PCG部门
新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),掌门人是COO任宇昕,该部门将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。IEG只保留游戏,新成立的PGC部门整合了其余所有IP内容业务,旗下有腾讯新闻、腾讯视频、腾讯体育、微视、腾讯影业等业务。此次调整没有把微信公众号划归平台与内容事业群,腾讯方面表示,微信公众号是一个开放体系的内容生态以及服务,它是微信生态不可或缺的一部分。

高管方面

COO任宇昕将同时负责新成立的PCG,同时继续管理以游戏为主的互动娱乐事业群IEG。

原先负责SNG的集团高级执行副总裁汤道生,将成为新成立的公司云与智慧产业事业群总裁。

担任阻击今日头条使命的“天天快报”不再被提及。2017年6月,原网络媒体事业群(OMG)曾宣布一次架构调整,将天天快报产品提到更高的战略级别,并调任应用宝主管林松涛负责内容技术型产品天天快报与内容分发。根据“时间财经”的报道,在“个性化阅读”领域,担任阻击今日头条使命的天天快报,曾经得到腾讯高层的重视,获得了大量资源倾斜。无论是微信公众号、企鹅媒体平台,还是腾讯合作的种种媒体,产出的内容都被漫灌到天天快报中,马化腾更为这款产品敲定了第一版应用的开屏字体。然而,和已经形成了大规模广告收入的今日头条相比,今年6月,天天快报则跌落至月活5000万,是今日头条的四分之一左右。

随着抖音的崛起,腾讯不仅在今年复活了微视,还发布下饭视频、速看视频、时光小视频、yoo视频等产品。除了以30亿的补贴引入优质短视频内容创作者,9月微信朋友圈也为微视开通了导流入口,令微视在短短几天内登顶苹果商店。

腾讯对短视频重视,来自于这类产品的崛起,不仅直接冲击了腾讯的大本营即时通讯业务,也可能侵蚀腾讯游戏的占有时长。QM的报告显示,在用户时长争夺战中,唯一的亮点是短视频,从去年3月的1.5%上升至今年3月份的7.4%,其主要切割的份额来自于即时通讯,直接导致即时通讯用户时长从去年3月的37.9%下降至32%;重度短视频用户挤占了睡眠和游戏时间,沉溺于短视频。对于腾讯来说,短视频是一场不能输的战役

至于PCG的成立,则更像是腾讯对业务“老本行”的一次重新梳理。

这个事业群集合了腾讯原有业务中,涉及社交、视频、新闻、影视等方向的部门。比如说,腾讯视频、腾讯新闻、以QQ为例的即时通讯产品、腾讯影业和腾讯动漫,未来都会归属到PCG之中。

平台是之前经常被腾讯上下提起的一个概念。在新的事业群中,包括QQ、QQ空间在内的产品就属于腾讯业务体系内的流量平台以及内容平台。它们的存在将为腾讯生态范围内的内容提供一个更加合适的发展环境。

而另一个被整合进PCG的则是内容。这是腾讯近年受到挑战比较多的另一个方向。

今日头条的崛起,以及其所代表的机器学习和智能分发,对腾讯原有的内容体系带来了冲击;而一众短视频应用,则挑战着腾讯的社交根基。

此前,腾讯也曾经采取过一些措施来向内容业务倾斜资源。内容分发方面,2017年3月,腾讯COO任宇昕取代刘胜义,成为腾讯OMG的掌门人,刘炽平表示,希望“加快算法推荐等技术的突破,打造完整的内容生态,将成为新的战略焦点”;3个月后,腾讯宣布了对于OMG的一次架构大调整,天天快报的战略地位被进一步提高。

短视频方面,腾讯在2018年复活了此前被关闭的短视频应用微视,并且还同时发布了其他几款短视频应用。此前的外界传言是,腾讯投入了30亿元的补贴来补贴优质短视频内容创作者,并且让微信等王牌应用为微视导流。

所有的举措,都是为了让腾讯在面对内容领域的挑战者时,能够继续巩固自身的领先优势。

然而和To B业务的发展轨迹类似的是,腾讯上述的许多举措,由于相互之间未能形成协力,其能量还未能得到充分释放。

因此,新成立的PCG,也存在着改变这种力量分散局面的可能。在汇聚了包括腾讯新闻、微视、QQ这样的产品之后,PCG得以重新积聚内容和流量,从而可以更有力地应对外界的挑战。

按照刘炽平在内部信中的说法,PCG将会把腾讯的内容生态和社交平台更好地结合到一起,“一方面,内容将有助于丰富和提升社交平台的用户价值;另一方面,社交平台也激发了内容的传播效力”。

以下团队都将调整到PCG

原MIG移动互联网事业群浏览器、应用宝等业务与渠道、技术团队;

原OMG网络媒体事业群视频、新闻、兴趣阅读、体育等业务团队;

原SNG社交网络事业群即通产品、社交平台等部门团队;

原IEG互动娱乐事业群腾讯影业业务、动漫业务部团队(来源:商业周刊中文版 文/李好)

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