富裕家庭是不良资产的终极投资人和消化者。
不良资产是未来三到五年中家族办公室最重要的资产保全规划和投资标的。
朋友们问了，董老师你们财智家族办公室联盟，是如何看待不良资产管理业务的呢？
我认为有五个核心点决定了从事不良管理业务的成败，这五个核心点分别是：
一、资金成本
二、采购成本
三、催收成本
四、销售价格
五、产品创新
今天是第一季，我先讲讲：
一、资金成本 参考指数年化2%--96%
做不良资产买卖的需要资金，风险代理不良资产催收的也需要资金。不良资产大爆发的原因，很重要一个原因就是金融收紧去杠杆情况下，资产流动性暂时丧失造成的。
因此在其他条件大家相差不太多的情况下，谁融进来的资金越便宜，使用周期越长，谁胜出的概率越大。
目前整个不良资产的资金供应方，货币价格从年化2%到96%不等。参照信达资产年化40%以上的收益，我们基本能算出来用年化50%以上的资金去购买长期的不良资产，基本就是死路一条。
市场上敢50%到96%融资干不良资产的，基本上是用来社会催收的垫付费用，因为社会催收的整个周期通常不会超过一个月，所以合算到一笔业务中的资金成本就不会太高。
在社会上大规模资金方面，寿险公司的资金成本是最低的，估计年化4%左右，使用周期是最长的，基本可使用20年以上，能够跨越本次经济调整周期。因此，保险资金炒到本次不良资产底的概率最高。
朋友们问了，董老师你看到干不良资产的最精通的人，融进的超级低的资金成本是多少？在极端情况下，使用一些金融的技术，我看到的最低资金成本是年化-6%，借了别人的钱，自己不用给利息，还能吃到利息。
下一季我们来分析分析不良资产的采购成本，欢迎大家关注！
财智之星董秀生
董秀生 北京大学法律硕士、资深金融律师、国家级金融创业导师、企业与家庭财富风险管理专家。
由其两万名金融学员组建而成的创新金融智库财智金融学会，目前已孵化了中国财智联盟（财富管理与创业孵化）、中国商账联盟（商账与不良资产管理）、中国票友联盟（影视文化金融）三个互联网 专业性社群。
北京大学、清华大学、人民大学、中央财经大学、中国政法大学、中国传媒大学等高校新金融与法律、创业与创新课程特聘常年授课专家讲师。
国家发改委、中国人民银行、人保部、国资委等国家部委下属机构金融风险管理高级专家、创业与创新高级专家。
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