2016并购重组系列2：并购重组白鹭前传之 假如我是一只壕（1）
假如我是一只壕，我也要用嘶哑的喉咙歌唱，
这被整体上市所打击着的土地，
这永远阳光之下没有新事的两种并购的河流，
这无止息的吹刮着的借壳的风，
和那重于过会完成结束停牌的无比温柔的黎明……
——然后我重生
连羽毛都在泥土里变白了，
为什么壕的眼里常含泪水？
因为他对并购重组爱的深沉……
——开篇诨谒《我爱这土地——壕版并购重组》

根据我的写作计划，今天凌晨开始写的一组文章主要梳理一下，作为并购重组的主要推动方（有钱的那一方），进行并购重组的几种原因和几种基本形式，以及各个形式的特色。这样没有专业背景的观众们看公告的时候，能稍微明白一点点了，不至于完全蒙圈。我尽力把这篇文字写的容易上手理解。里边的案例，我会隐去企业的名字和代码。
今天先介绍一种，慢工出细活。
想靠并购重组套利的观众们一定要意识到一个事实，玩并购重组票，看明白公告，知道企业到底做了什么，是入门的门槛。想做到该出手时就出手，上车之后下车时间合适，还是要了解一下相关知识的。不懂的钱赚了也不踏实。

好，我们现在来做一下角色扮演，假设您是一只壕。
场景：您是一个拥有庞大商业集团甚至商业帝国的壕，您的集团有许许多多的子公司孙工司，这些子子孙孙有的经营类型差不多的业务，有的则不是。好的，现在问题来了：
Question1：有一天，你发现，这些子子孙孙都做同样的事情，而且在市场上竞争，简直就是兄弟阋墙窝里斗。
Question2：有一天，你发现，自己家的大帝国面临了巨大的经营压力，外有强敌，内有不怎么高效的运行生产模式。
Question3：有一天，子子孙孙来您家聚餐轰趴，你发现有一个强的孙子上市了，但貌似上市的孙子更有发展潜质，家里还有几个孙孙能帮到这个大哥。
So what can we do？
面临上边这些问题，在上市公司的并购重组中，有一类叫做：
整体上市
A.针对上市公司与集团母公司之间存在的关联交易和同业竞争情况，证监会鼓励整体上市，即将集团公司内部各种关联关系较大的业务或资产均装入一家上市公司当中，从而有效地促进资源优化配置和产业整合，并消除同业竞争及减少关联交易
B.整体上市的类型主要包括集团公司的整体上市，或者上市公司通过收购集团母公司的优质资产实现同类型业务的整体上市
这种整体上市，实际上就是一个打包整合的概念。我们在A股已经有一个壳子（一个包），现在我们想把这个家里的聚宝神包用好，把家里的零零碎碎都塞进去，起到整合重组的作用，就可以成为整体上市的。一方面避免了窝里斗，另一方面实现了资产证券化，这样又解决家庭矛盾又发家致富的好事，何乐不为？
还有一种比较极端的情形，家里有一个壳子，我把整个家都塞进去。（集团公司以一定比例换股吸收合并所属上市公司，同时发行新股）这个就是“集团公司整体上市”，一般来说呢，这种把全部家当都塞进一个壳子的疯狂举动，得有这么几个条件：
集团公司的结构一般相对简单，并有较强的经营业务和较大的经营规模；集团公司符合证券市场发行上市的资格条件；子公司规模一般相对较小
至于为什么是这几个条件，各位观众自行脑补。
下边我介绍案例
 
案例一：X的集团
经中国证监会批复核准，201N年9月17日X的集团完成对X的电器以1：0.3447的吸收换股，并将在今日以44.56元/股的开盘参考价上市交易，证券简称为“美的集团”，证券代码为“000XXX”，上市交易首日不设涨跌幅限制。
资料显示，X的集团总资产近1200亿元，其中大家电在总资产中占比58%，小家电约29%，电机板块5.7%，物流3%。而整体上市完成后，X的将实现主业大家电、小家电、电机、物流全部业务的上市。
这个就是典型的把家全装进去类型，其实最吸引我们投资者的还是首日不设涨跌幅限制这个东西。这个集团这么搞了之后，把公司的各个业务都装进去了，原来的被注入资产的公司，基本面得到改善，投资者对于其发展预期也大大提升了。有重组资产注入概念，有竞争力增强预期，在复牌后的24个交易日内，涨幅约13%。
特别说明的是，该集团是溢价换股，所以开盘首日抛售较多，低开9.11%，但之后就有收复。
未完待续…………………………………………………………