假如万科管理层全部被驱逐

扯一扯假如王石及其管理层全部被驱逐。

管过50以上的大部门，或者主事过200以上企业的朋友都无法想象，整个管理层的血洗会带来什么后果。

首先，能看到的是企业的基本停摆。企业停摆是相当可怕的，面上看上去大家还是来上班，还是坐在自己的工位上。但决策者消失了、空缺了、甚至来了一个完全无法沟通。那么什么也做不了。而且，从一个固有生态的角度来看，有着极大的破坏。这就好像，雪球5万关注数以上的用户，一天晚上全被方丈删号了。你打开软件一看，挖槽！我关注的人都死哪去了呢？

其次，会体现在企业频繁的人事变更上。炒掉10个管理层，等于炒掉100个中层和1000个基层M。没有混过大企业的，可能无感，不就是拿个薪水上个班嘛，至于同生死共进退吗？要知道，万科出来的中层，可以到一个小房地产公司做高层，而基层干部完全可以做中层，只要人不太差，每次跳槽都是加薪。有人喷王石五年5000万，猎头会给他的数应该在三千万一年。一个房地产公司打广告一年要多少钱，把王石雇走，广告效应都不止这个数，更何况可能跟过去一些精兵强将。所以，万科的骨干是不怕离职的，离职不仅是经济上的胜利，也是气节上的自我安慰。这种离职的人事变更会长达好几年。唐朝受不了团队被解散走了，在甲公司入职。瓶迁受不了唐朝离职后来的新老板，看到唐朝在甲公司混得不错，两下一合计，一块干去了。西点老A是瓶迁的基友，于是夜里一想，操！不受这窝囊气了，老子也走。这种变更就好像核裂变，一直要到击中最后一个原子才会停。离职潮要扩散到入职一年以上员工才会停。

再次，会深层次体现在企业文化上。万科原来做的是“匠人”，新管理层来了以后，会是什么样的定位呢?做“圈地人”？做“企业榨汁机”？企业文化的冲突首先是体现在内部，新旧企业文化如果不能延承过度，那么执行力会大打折扣。这就好像一个卖了20年原浆酒的师傅，现在你要他兑水，他内心会非常挣扎。同样，企业文化冲突也会体现在外部，客户或者说社会层面，原来已经对这个企业有固化的印象，如果反差太大，很容易被外部死盯其中不足，造成品牌损伤。

除了这些，还有很多。空降兵落地要半年，理顺汇报关系（确实起作用）要半年。

万科如果换管理层，等于蹲监狱三年。开盘，先写这些。