过去的近三百篇，大多数是我的一些思考，少数是我过去的一些经历，基本没有我面对现在和未来的一些重要思考和决策。
我也是个普通人罢了，两三年能遇到一个重要的人生节点，频率就不低了。
现在突然来了一个机会or陷阱，需要面临抉择，其重要性不亚于——换份工作。
这可能是我第二次，同步更新自己实时的人生重要抉择。
昨晚梦到有同事知道我写公众号了，梦里都把我尴尬死了——趁着我还没火，没同事认识，赶快写写工作上的事吧。
也是帮自己陈述利弊和理清思路。
事情是这样的
老读者都知道，上半年我主要在四川工作，跟着一个虚职为“项目经理”的人干活。
先说说为什么是虚职：项目在，项目经理就在，负责安排工作、沟通内外、现场管理，且可以影响别人的考评（考评对绩效的影响不大，绝大多数人绩效差距不大），有一丢丢财权，其实就是请用户和自己人吃饭的饭钱；其本人会得到一小笔奖金（完全配不上付出），绩效会高一些；项目干完了，项目经理就没了，但据说是上升的必经之路。
综合来说，这是一个苦死累死但没有太多实质性好处的工作。
四川这个项目的项目经理，就是他，我们不妨称其为Z。
Z和我在一个房间住了很久，我还是偷偷摸摸写公众号，但研究财报并没有避着他。
不知道从什么时候开始，他开始说一些话，我理了一下，时间顺序大概是这样的。
“干项目经理结束的时候能拿一笔钱，还是挺爽的”——这笔钱还不到我股票账户一天的波动。
“中心的领导对于组里没有培养出几个项目经理很不满意”——这算是公司中层的消息了。
“新员工还是要给点压力才能成长”——一个新员工被丢到现场单独加班还出了点问题亚历山大的时候，他笑着对我说，这也是他一贯的行事风格。
“你们17年的已经是组里的中生代骨干了”——我说到我马上已经工作四年了，他说到。
后来就是他做了一份对领导汇报项目完成的PPT，五六十页里我敏锐地发现已经“本项目培养一名准现场项目经理……”，我掰着指头算算，除了一个工龄巨长的老员工，两三新员工，不就是我嘛。
上个月组例会，他专门发言：……这次很成功，某某某、某某某都很给力……17年的某某某和某某某都要往项目经理的方向培养……
这就是我的名字。
一个月前，Z单独发我消息：“准备好，要让你负责项目了”，我回“实力不允许啊😂”，他回“往前看”——这全是原话。
两周前，他专门打电话给我，说了下具体安排，今年怎么怎么样，明年怎么怎么样，他会如何帮我，但主要靠自己，要做好准备……
一周前，正式的领导问了我的意见，说“还是要努力往前拱一拱的”、“人员安排会有倾斜”……我说“我可以试试，也还需要消化一下”……
大家可能和我家人的反应是一致的——这是赏识，是个好机会，但容我解释下情况。
晋升之路
我之前说过：公司有很多实力强、负责任、还努力的高材生，导致像我这样的其实还凑合但不太会表现的人完全泯然众人。
这是一个很卷的地方，而多数人，甚至没资格吃领导画的饼。
公司很难留住年轻人，老人赶都赶不走；绩效结构名存实亡，前几年优秀和平庸大差不差，据说时间长了有差距，但这至少是用几倍的辛苦换来的。
治理结构扁平化，管理坑本来就少还一减再减；领导都非常年轻，想熬资历不见得熬得过人家。
这么说大家也没什么深刻理解，我来举两个例子。
Z，项目经理，国内大项目负责人之一（无职级，就是个虚职），待遇好于普通员工，为人强势善于管理，管理能力极强，我只见过他干项目经理是游刃有余的，其他都是要干死自己的节奏，目前算是准管理层？上半年干的项目在他的领导下简直不要太轻松！即使这样，还是很多白发，也就比我大六岁。
我第一次工程的项目经理，为人和善亲切，干活很拼，生了两个孩子但从未中断过干项目经理，我18年刚进组的时候就是第二个了，因为一些情况19年干完，20年又一个，21年又一个，他是那种做事很操心的人，半头白发两百多斤。
我的直接领导，待人非常亲和、对自己人非常体贴、很有人格魅力，当年、包括现在，干活就非常拼，永远是冲在最前面干最累的活，这样优秀甚至还有人尽皆知的亲戚关系，按理说已经无敌了……但上半年刚因为岗位裁撤降半级，他的顶头上司，顶头上司的顶头上司，和他年龄基本一样……
这几位有升迁机会的、或是已经升迁的，有多辛苦我都看在眼里，无一不是早生华发，甚至还有一位，曾经和我的直接领导同级，现在因脑溢血植物人……你说和他半年前在首都干的那个极为难缠的项目有没有关系呢？
出于以上情况，虽然组里都是踏踏实实干活的，但真正想要有所晋升的人寥寥无几，大家都知道这需要多大的努力，也都知道即使努力了，也要顺从现实情况——坑越来越少，人越来越多。
就是赚钱不好吗？反正能赚到钱，也不会少很多，别想太多有的没的。
谁想干项目经理啊？钱没多，事几倍！
比我工龄大的人，干过项目经理的不过十余人，还在干的也就四五人，愿意干的也就两三人。
而我是17年工作，据我所知，13、14、15、17还没人干过这个，之前都是资历很老的人撑着，16一个颇受领导喜欢的人，今年刚刚开始第一个。
陷阱？
Z是非常注重沟通技巧的人（此话出自他本人），我多敏感啊，能感受到，他是如何一步步心理暗示和打预防针的，一步步用不容拒绝的言辞让我无法提出异议——这也是他一贯的行事风格。
未必不是领了类似“培养新人”的任务，或者是想拉拉班底给自己上升提供筹码……发现我还凑合还算听话，就顺势……
反而真正的领导还征求了下我的意见，连饼都没画，别说晋升空间了，连待遇都没提。
确实，因为他也没办法给出太多承诺，正规化的公司就是一切都有章程，没有章程也有先例。
可没人愿意干怎么办呢？只有找，看有没有“傻子”？
再来点有责无权的虚职诱惑，这不就有上钩的吗？
——上述的形容未免有些小人之心，但并不是没有可能，甚至可能性不小。
如果这是一个陷阱，大多数人都能跳过去，我可能会陷进去。
未完待续
我是渴望被认可的，这件事至少是一份认可。
我也想做点不同的事，这件事至少就很不同。
但我也没傻到为了别人的认可和做不同的事付出这么多，甚至是付出一切。
可我还是暂时答应下来了，我看到那个曾经铁板一块毫无缝隙的天花板，有了一丝裂纹。
可笑吧，我自诩冷静理智，结果领导还没开始画饼呢，我就上钩了。
但还请给我个机会，让我解释下自己为什么熟读兵法和三十六计，却还是上钩了。
未完待续，请期待下篇。
完！
这篇只会出现在公众号上，主要是出于隐私的考虑，对于一些信息有猜测的朋友，也没必要扩散开来。
——我还要活呢！
保不齐那天就要删除了。
这是揉揉人人的第293次成文，是他又一小部分平凡而无聊的人生，也是他又一点小小的进步。
欢迎来公众号“揉揉人人”找我玩。
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