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中央和省委作出加强中国特色新型智库建设的重大部署后，我省智库建设面临着千载难逢的发展机遇。新型智库建设正在实现从量的扩张到质的提升的转型升级，未知的比已知的多，其内在规律远未为我们所掌握，还处在智库建设的此岸和必然王国。我省智库现状与新型智库标准还有很大的差距，面临巨大的挑战，总体表现为“四多四少”：即急功近利的多，终极关怀的少；唱赞歌的多，说问题的少；注重成果的多，注重效果的少；解释政策的多，提出方案的少。依照中央和省委对新型智库的定位与要求，结合当前我省智库建设的实践，加强湖南新型智库建设应把握好六个着力点。
一、锦上添花不如雪中送炭
智库的英文表达为thinktank,形象地说，是装满思想的坦克、池塘。智库与思想、智慧几乎可以划等号，它通过提供有价值的观点、思维、建议来服务决策。智库价值的大小取决于其思想、智慧的水平。湖南新型智库作为现代决策的思想库、智囊团，理所当然要为省委、省政府领导提供具有高度与深度的思想，具有高人一筹的智慧。如果智库所提供的思想、智慧达不到领导的思维层次和水平，那只不过是锦上添花，起不到真正意义上服务决策的作用。现代领导理论水平越来越高，又有实践经验丰富、见多识广的优势，对智库产品的要求越来越高，这就给湖南新型智库提出了新的要求。我省的智库体系部门要急领导之所急、思领导之所思、想领导之所想、办领导之所需，紧扣领导的思维和思路而谋划、而创作，为领导提供决策所需要的稀缺产品，达到雪中送炭的目的。
二、四平八稳不如开拓创新
大数据时代，信息海量、数据海量，而领导所需要的东西往往是大海捞针，那些四平八稳、左右逢源、永远正确的观点无济于领导的决策，基本上没有价值和意义。所以，湖南新型智库必须打破常规思维，敢于积极怀疑和逆向思维，以巨大的理论勇气开拓创新，既求同更求异，既尊重绝对真理更探索相对真理。湖南新型智库所生产的产品要避免雷同，批量生产大路货是低水平的重复，最终会被残酷的竞争所淘汰。常常听领导说，智库成果很多，但是有价值、管用的很少，原因就在于智库产品不痛不痒、隔山打炮。只有追求个性、追求特色，保持产品的独特性甚至唯一性，做到人无我有、人有我特、人特我精，这样的智库才有竞争力、生命力，才是名副其实的湖南新型智库。
三、马后放炮不如事先预警
凡事预则立，不预则废。预见在先，才永远主动。新型智库服务决策同样如此。没有前瞻性、专门马后放炮的所谓“事后诸葛”是智库的大忌。现代社会决策的复杂程度与传统社会相比，不可同日而语。如果说传统社会的决策主要靠经验的话，现代社会的决策则主要靠理性、民主、思想和智慧；如果说传统社会的决策受农业生产周期的影响，节奏较慢的话，现代社会的决策主要受工业生产周期的影响，节奏较快。湖南新型智库服务决策就必须特别注重时效性，做到超前思维、超前策划，特别是对于一些可能出现的问题、可能引发的风险要未雨绸缪、心中有数。与其在事后分析原因、总结教训，不如事先敏锐预知、感知、认知并且及时提醒领导，使决策尽可能科学合理，避免风险成为事实，以达到服务决策事半功倍的效果。
四、刻意恭维不如善意纠偏
新型智库是资政启民的重要力量，应该尊重实践、尊尚知识、追求真理，保持自身的相对独立性，决不能人云亦云，更不可趋炎附势，这样才能真正制造智慧和思想，制造真正的智慧和思想，以提升服务领导和决策的水准。湖南新型智库承担着服务决策的重大任务，同领导的距离很近，领导也常常听取专家的意见，如果专家缺少知识分子的良知、怀着得到领导批示的不良动机而违背客观事实和研究规律，刻意地恭维或讨好领导，这是极不负责任的。实质上，领导心底里也未必认同这样的做法。湖南新型智库应具有强烈的问题意识，以对历史、对人民负责的勇气讲真话、讲实话，敢于发表自己的意见，特别是不同的意见。其实，不同的意见给领导的决策意义更大，更有利于决策的完善。智库发挥作用的重点不是在决策作出以后唱赞歌，而是在决策之前出主意、出点子，或者说在决策以后“挑毛病”、“找问题”，对已经实施但不太完善的决策提出修改意见，以便及时纠偏，使决策更加符合实际。
五、伤其十指不如断其一指
智库服务决策如同带兵作战，“伤其指”难以动其根脉，敌方可卷土重来，只有“断其指”，消灭其有生力量，敌方才不可能东山再起。湖南新型智库服务决策，一定要收拢十指、握紧拳头、精准发力，以特色明确重点、创造品牌、形成优势。如果四面出击、均衡用力，必溃不成军、一事无成。我省智库不少，但规模都不是很大，湖南新型智库既需要综合性智库，亦需要专业性智库。省委、省政府研究室更多地直接研究决策，省社科院以基础理论研究为基础主攻应用对策研究，省政府发展研究中心大力搞好政策实施的跟踪与评估，高校党校则依托优长学科建设专业性智库，形成每个智库都有过得硬的拳头产品、都有自己特色的格局。众多的智库各展所长，独树一帜，我省新型智库建设自会有声有色、充满活力。
六、孤军作战不如团队协同
当前，社会科学学科越来越专业化，分化趋势十分明显，很多智库的专家往往在一个很小的领域开展研究，而不同领域的专家交流合作很少，所谓“隔行如隔山”。加上知识分子自主意识较强的性格特点，以致专家的研究很多时候都是孤军作战。这种状况非常不适应现代决策的需要，因为现代社会的决策越来越复杂，很多都是自然科学与社会科学的交叉，远不是一个学科所能满足需要的。建设湖南新型智库必须打破学科界限、突破专业边界，在分工的基础上整合力量、集中火力、团队攻关，既体现学科分工的专业特长，又发挥学科整合的综合优势，形成立体式服务决策格局。这样，湖南新型智库才会产量高、质量优、影响大、效果好。
来源：《湖南社会科学报》2015年第14期
作者:周小毛，湖南省社会科学院副院长、研究员
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