生态建造是当下的热门形势，互联网电视厂商对于生态圈的布局也日渐成熟！近些年对旅游服务、电商、经融、内容服务等方面的瓜分让中国的互联网呈现三分天下之势。爆发式增长的“互联网+”更是成为了炙手可热的新板块。互联网的生态布局让人与信息，人与商品，人与人之间的联系越来越直接而且迫切。而作为“互联网+”风口浪尖上的产物——互联网电视，也正苦心经营着“生态布局”这门生意。
玩生态的互联网电视厂商，同样也可以分为“三大巨头”：像乐视涉及门类多、架构丰富、具有垂直整合能力的生态帝国；像酷开专注于产品，强强联合，构建可持续运营平台；像微鲸在华人文化大背景下提供最好的内容服务。互联网电视生态的“三大巨头”，界限并不是非常清晰，最终都是为了快速拓展更多的用户，而进行的相互博弈，但是他们之间也各有特点。小编就来盘点一下这些“生态玩家”的前世今生。
乐视——“大而全”的生态帝国
这家成立于2004年以版权起家的视频网站公司，2012年正式进军智能电视终端领域，在这之前人们对其的印象大概还停留在乐视网网络独播《甄嬛传》的时代。可在那是乐视“平台+内容+终端+应用”的完整生态布局就已经悄然开始。
为什么说乐视的生态大而全，因为它涵盖的产业面积相当庞大，掐指一算我们耳熟能详的有：乐视网、乐视影业、乐视TV、乐视体育、还有我们不太熟悉的乐视云计算、网酒网、花儿影视、乐视投资等，在产品方面目前有乐视超级电视、乐视超级手机、乐视超级自行车以及未来有可能看到的乐视超级汽车。为什么这些产品都要加上一个超级，也许它的合作伙伴都是超级合作伙伴？
按照多次发布上乐视所提起的“生态圈”概念，以及贾跃亭一直强调的“乐视的手机电视不只是一台手机或者电视，而是一套完整的互联网生态系统”。我们可以通俗的理解为乐视整合了多种形式的内容到终端平台上，并利用免费硬件、内容优势来吸引大量的用户。
就目前而言，乐视最核心的业务还是乐视网，汇聚着大量的用户和海量的视频资源。而对用户的长期积累更是互联网企业寻求发展的重要手段，我们从腾讯身上就能清晰的看到。流量入口、内容入口、智能终端入口的战略目标，乐视是执行最好的厂商之一。其会员用户呈现了付费为多数的局面，对于消费者和厂商都是一件好事。乐视可以花更多的钱引入好的内容，消费者只需花相同的钱就可以看到更多的内容。不过对于乐视以年费×年限的计算方法来免费获取智能电视的做法，并没有绝对的诱惑力，若是用这种方法来定期换新，被套牢的用户也许会更多。
不过笔者对乐视庞大的“自循环”生态也有一些疑问。既然乐视整合了上下游企业资源形成了一个乐视自身的价值体系。那怎么确保生态中的资源处于高度的竞争状态，时刻保持新鲜的血液呢？当面对腾讯、爱奇艺等众多内容对手时，1+1＞2在这种价值体系之下能得到很好的释放吗？
当然无论是乐视网还是其云平台，所拥有的内容资源和技术资源已经覆盖了很多的领域，也拥有了相当大的实力，这也是它为什么还没被BAT巨头们牵线的一个重要原因。
我们也能看到乐视的生态闭环正在慢慢开放，随着LePar超级合伙人计划的推出，线上线下的资源将被逐渐打通。于是乐视就出现了那么多可以支撑合作伙伴赚钱的模块，并且还在不断扩大业务规模。可是这么玩命的扩张，还会认认真真做好乐视超级电视吗？
编辑小结：说句玩笑话，哪天广电真疯狂起来封杀各路英雄好汉的时候，乐视受伤应该是最小的，乐视生态内如此多的自有资源可都不是吃干饭的。
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