PDCA工作法

关于PDCA

①PDCA是“计划、执行、检查、行动”的英文缩写，由戴明提出，也称为戴明环；

②PDCA总结出了任何工作开展的普遍特征，并被ISO组织采纳使用；

③不同的工作，“PDCA”四个环节侧重点有所不同。

④PDCA的意义在于，当一项工作即将开展时，或一项工作进行得一头雾水时，人们可以快速回归到PDCA这个原点进行考虑。

关于目标的一个小故事

在苏州工业园，一个意大利人开了一家生产工业布的工厂。工厂里有这样一个规定：每个人每天要织3000~5000米布，超过5000米才有奖金。

结果工人每天生产到3000米时就把机器关掉，然后在车间里面睡觉，直到下班。他们每天都这么做。

为了解决这一问题，中方的管理干部提了一个建议：把获得奖金的门槛降低，员工只要每天织布超过4000米就有奖金。但老板不同意，他认为一定得是5000米。事实上，每天织5000米是非常辛苦的，由于这个目标对工人来说太难实现 了，也就没有多大的吸引力，有没有目标对他们来说都是一样的。

这说明，目标不能不切实际！

~摘自李庆远《PDCA在生产管理中的运用》