任何大事，肯定离不开管理者的正确指挥，但优秀的管理者，在其过程中往往会放权“隐身”，让下属自己去独立完成，无需事必躬亲，这是一种境界，是促使下属充分调动自身的积极性，发挥才华、释放能量的“隐身术”。杰克·韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”与其紧迫盯人，不如在开始时就交待清楚，然后放手让员工去做，这样的管理者才不会那么劳累，员工也有机会大展手脚，将自己的聪明才智发挥到极致。
一、学会放权，提升全局式领导力
我们通常都能够见到这样的人，他并不发号施令，也不站在领导者的岗位上，但是他的后面却有很多追随者。这些都是具有极强领导力的人，在管理学上，这被称为“悬浮的领导能力”，即不是局限于等级和权力的狭小天地中，而是让自己的能力支撑在一个可以无限放大的团队上。
在中国的四大名著之一《水浒传》里面，就有一个典型人物——“及时雨”宋江，他能够想人之所想，急人之所急，因此成为一百零八个好汉中被人崇拜的大哥，并最终成为梁山的首领。在管理学上，这也叫作“只有满足集体和个人的需要，领导者自身才能生存和成长”。组织学顾问吉尔·简诺夫认为：“领导是一种行为，而非角色。我们总是需要被领导，但履行这一职责的人并不唯一，视具体情况而定。”
这里为什么要把宋江作为一个例证呢？一个最主要的原因，就是宋江能够领导没有任何组织概念的一群人。一提到绿林好汉，大家都想到“大碗喝酒，大口吃肉”，都是一些只图一时痛快，很难被约束的人，然而，他们却愿意服从宋江的领导，这说明他的领导力非常之强。更进一步来说，宋江靠自己的人格魅力，靠一个“替天行道”的组织目标，在梁山建立一个非常有序的秩序，这方面是我们现在的管理者需要学习的地方。
长久以来，管理者一直把秩序和控制混为一谈，总是企图运用手中的权力进行有效地控制，结果组织生活一团糟，这没有什么好奇怪的。自古以来，人们一直把领导能力定义为控制能力，一旦接受“控制”的思想，那么领导能力就很难有更好的提升。
美国著名的组织理论家玛格丽特·魏特利说：“如果我们坚持认为：没有领导和相应的方针、政策，我们的行为就会缺乏自律、一团混乱；领导必须时时刻刻插手每件事、每个人、每个决定，否则我们不会完成任何任务，除非已有现成的模式。这种死板的、令人厌倦的工作模式严重损坏了组织和个人的创造力。”
因此，管理者要提高自己的领导力，就不要再盲目地使用手中的权力对人对事进行控制，而应该真诚地寻找秩序的起源，在自己身边建立一个有序的组织。
那么，怎样建立一个有序的组织呢？
具体来说，包括以下几点：
1.树立组织的信念，一个唯一的信念，一个所有人都能够认同的信念。成功的组织都有自己的价值观，同样，任何一个组织都有一个自己的信念，这个信念就是凝聚力。
2.只有满足集体和个人的需要，领导者自身才能生存和成长。
3.让组织里的人都能够充分发挥自己最大的能力。只有当所有人的能力都得到了充分的挖掘，这个组织才是最高效的组织。
身为管理者，为下属创造一个自由发挥的工作环境是他的责任，同时将职权分离出去，自己才能腾出精力构思成长大计。大权独揽、事必躬亲的管理者竭心尽力、任劳任怨，到头来却难免落得个吃力不讨好的下场，同时所作所为对组织、对下属的发展也有害无利：他的大包大揽助长了下属的懒惰之风；他的包打天下，容易顾此而失彼，使组织陷入危机之中无法自拔。
管理者不能做事必躬亲的“管家婆”，必须学会授权，并要恰当地授权。作为一名管理者，如果你把任务交给下属，而不明确阐述其该做的工作内容、可以行使的职权范围、应该达到的绩效水平、完成任务的时限等，你可能会因为下属的“不得力”而招来麻烦。那么，到底要如何才能合理授权呢？
1.授权80％的工作。研究发现，80％的工作都是可以授权的。在授权时，必须对自己职权范围有一个明确确定，按照责任大小把工作分类排队，自己只做最重要的20％的工作，其他的都可以授权。
2.量其能，授其权。要防止大材小用，小材大用，有才不用和无才宠用。领导者必须做到量才任职、视能授权，循序渐进，这样才能充分发挥下属的潜能。
3.明确地、有组织地传授工作秘诀。必须向受权者制定明确无误的任务目标，说明授权范围和限度、任务截止日期和验收标准，以及期望的成果，目标要尽可能量化，切实可行。授权时必须给受权者全面的调用人、财、物、信息等的权力。
4.授权后，领导者还须对被授权下属的工作实行必要的监督和控制，如果发现问题，应该及时纠正；对严重偏离目标、力不胜任或滥用权力的下属，要及时调整更换。
总的来说，能否做到放权用人，反映了一个领导者能否正视手中的权力。一方面，有的领导者把权力看作个人的私有财产，“寸权必留”；另一方面，有的领导者把所有权力撒出去，当“甩手掌柜”，这都是错误的。真正负责任的领导者既珍视自己手中的权力，又能够放手让别人去干，懂得总揽全局和分散权力。
二、善于授权，永远不要打压下属
一个优秀的领导者，不是要处心积虑地去压制属下，而是要想方设法，让这些比你更优秀的人为你效力。只要懂信任、懂放权、懂珍惜，就能团结和借助广大群众的智慧与力量，从而提升自身的价值。
领导者在用人时，要做到既然给了下属职务，就应该同时给予与其职务相匹配的权力，不能大搞“扶上马，不撒缰”，处处干预，只给职位不给权力。
在这方面做得最出色的是齐桓公的“凡事问管仲”。
有一次，晋国派使者觐见齐桓公，负责接待的官员向齐桓公请示接待的规格。齐桓公只说了一句话：“问管仲。”接着，又来一位官员向齐桓公请示政务，他还是那句话：“问管仲。”
在一旁侍候的人看到这种情形，笑着说：“凡事都去问管仲，照这么看来，当君主蛮轻松的嘛！”齐桓公说：“像你这样的小人物懂什么呢？当君主的辛辛苦苦地网罗人才，就是为了运用人才。如果凡事都由君主一个人亲自去做，一则不可能做得来，再则就糟蹋了苦心找来的人才了。”齐桓公接着说：“让管仲当我的臣下，既然把国事交付给他处理，齐国就安泰，我就不应该随便插手。”
网罗人才是一件很辛苦又费力的事，得到真正的人才不容易。一旦得到贤良而忠心的人才辅佐，国家就会兴旺安泰。要放手让人才去发挥自己的才干，身为领导者，就不要随便插手干预。正是因为齐桓公的贤明，再加上管仲的大力辅佐，不久之后，齐国就跃居春秋五霸之首。
未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的模式而运作的，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。领导者应以每个下属的专长为思考点，安排适当的位置，并依照下属的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。
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