如何设计高管的薪酬奖励，才能让他变成真正的大将军？

 1、较低薪酬+多维度收入。老板想把高管真正变成事业共同体，就要用多维度的收入结构来改变高管的收入方式；因此，高管薪酬=基本工资+考核工资+绩效工资+管理提成+分红奖金。

2、高管必须带头接受考核。董明珠说：“杀掉一个高管，比杀掉一百个员工更加管用”。因为高管是模具，员工是样品，如果一个老板总拿员工开刀，企业变老了，也长不大。

当然考核不是考核业绩，而是考核价值行为。很多公司三年前谈的问题，三年后还在谈，原因就是高管不作为。因此，老板每个月和干部团队开改善会，每位干部都提出需要公司调整的需求，如果通过决议，分管的干部就要负责落实。
比如营销总监收到了四条需求，到了下个月的改善会，如果四条都做到了，考核工资全额发放，如果有一条没做，那就扣25%。因此，考核工资是撬动高管对价值行为的落地。

3、设计高管晋升的考核制度。很多员工晋升高管后，觉得再没办法晋升了，就失去了动力，虽然高管在职位上没法晋升了，但可以给他晋升级别。

比如营销总监可以按照业务水平、团队建设等分成五星。从一星总监一直到五星总监。刚晋升的时候对应一星，公司给他设置晋级通道，让他达到更高的绩效表现，然后拿更高的基本工资和绩效工资。

但是很多公司在考核高管绩效时只考核业绩，其实高管除了业绩完成情况，还要抓团队，抓服务，抓系统，把这四个层面都抓好才是真正合格的高管。

4、把管理奖金和团队业绩挂钩。比如营销总监带的团队没有完成目标，他的管理奖金就是零；如果完成底线目标，提成1%；如果完成标准目标，标准目标以上部分提成2%；如果完成冲刺目标，冲刺目标以上提成3%。

假如底线目标为200万，标准目标为400万，冲刺目标为600万。这位营销总监的团队实际完成700万业绩，他当月的管理奖金=400×1%+200×2%+100×3%=11万

5、设计高管成为公司股东的期权激励制度。没有一个老板可以单打独斗干成大事，阿里有十八罗汉，腾讯有五虎上将，所以要让高管有机会变成公司的股东。当高管晋升到五星的时候，就可以考虑给他做公司的期权激励或者股权激励。

因此，老板别再琢磨为什么你的团队状态不好？为什么你的团队没有执行力？一定不是人的问题，而是机制的问题。好机制让坏人变好，坏机制让好人变坏！