汇报工作技巧（三多说三少说）
三多：
①领导关注的事情要多说
②感谢领导给你指导的话要多说
③能量化数据化的事多说

三少：
①牵扯到別人的事情要少说
②把问题抛给领导的事少说
③涉及到多人的事少汇报

优秀的老板依靠的五种人和十种能力
五种人：
1、高人开悟
2、贵人相助
3、内人支柱
4、对手（敌人）鼓舞
5、小人成就

十种能力
1、敢于决断——克服犹豫不定的习性
2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷
3、突破困境——从失败中撮成功的资本
4、抓住机遇——善于选择、善于创造
5、发挥强项——做自己最擅长的事
6、调整心态——切记让情绪伤害自己
7、立即行动——只说不做，徒劳无益
8、善于交往——巧妙利用人力资源
9、重新规划——站到更高的起点上
10、组织团队——具有充分战斗力

执行力的五大定律
1、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事
2、成功者改变方法不改变目标，失败者改变目标不改变方法
3、管理是盯出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的
4、多想一遍，少错一句话;多看遍，少错一件事!
5、执行力不讲如果，讲结果

管理的三个不要怕
不要怕员工离职、不要怕员工不行、不要怕员工承担责任

所有员工都将是离职员工，
别总指望员工跟你一辈子，
都只是阶段性员工而已。
员工是社会人，
不是公司人，更不是公司财产；
如果你不能在他工作期间使用他的能力，
你就是在为别人培养人才；
人才不是公司核心竞争力，
快速的人才培养机制才是核心竞争力。
具体如何解决？
你需要完善公司管理的十大核心系统：
1、规定谁来干的岗位职责
2、会顶干什么的考核系统
3、会顶怎么干的流程系统
4、规定干多少的目标系统
5、让员工有人干的招聘系统
6、让员工愿意干的薪酬系统
7、让员工知道干的培训系统
8、让员工拼命干的绩效系统
9、让员工坚持干的晋升系统
10、让员工长期干的事业系统
......
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