平时工作时，你的思路是否清晰，是否存在反反复复，杂乱无章？是否与同事的沟通麻烦，说话无重点？
今天，第一管理学派给大家推荐一本书——《结构思考力》
和结构思考力学院的创始人李忠秋一起探讨如何通过分析事件组成结构，透过结构看问题。
本书从“结构思考”的角度向大众以更通俗的方式传递结构思考力在思维和表达方面的理念和方法。在职场和日常生活中，我们都需要有清晰的思考和准确的表达。只有思考清晰，才能表达有力。
一、从个人层面上，结构思考力是每个人都要具备的核心技能。
罗伯特·卡茨提出高效管理者应当具备“技术性技能“、”人际性技能“和”概念性技能”三种技能。结构思考力就是概念性技能中最重要的技能，有助于管理者面对难题时多角度分析、制定方案，从而推动工作高效开展。
二、从组织层面上，结构思考力有助于提升组织总体工作效率。
我们会通过以下三个问题进入结构思考力的世界：
{!-- PGC_COLUMN --}1.、结构思考力是什么。
2.、结构思考力的基本特点。
3.、怎样运用结构思考力。
结构思考力指从多个侧面全面而清晰的强调“先总后分”的分析事物的一种方法。
首先，结构思考力强从多侧面全面分析事物。再者结构思考力通过横向和纵向两种思维，将事物结构立体化。
简单来说，结构思考力具有三大阶段、五个步骤。
三大阶段是：基础、构思、演示。
五个步骤分别为：明确理念打基础、基于目标定主题、纵向结构分层次、横向结构选顺序和形象表达做演示。
结构具有纵向和横向两个特点。结论先行和自上而下是纵向结构特点，而归类分组和逻辑递进是横向结构特点。结构思考力可以提高自己在日常工作中沟通汇报的效果。
在表达中同时要注意，上下统一才能保证表达效果。而且，有理由与数据支持的结论才更有说服力。
结构思考力不仅可以应用在工作汇报沟通中，还可以用于产品介绍、日常沟通、文案写作等广泛场合。不仅仅要说清楚还要听明白。
结构化接收信息的三个步骤：
第一步:识别信息中的事实、理由及结论。
第二步:出对应关系,并画出结构圈。
第三步:找一句话概览出所有内容。
结论都是观点，只有数据才能支撑这些信息。
为了顺利完成结构化接收信息的三步骤，还需要注意这些问题：
如何判断哪些观点是结论？
1.有些词语后面接着的就是结论：因此、由此可知、显示出、告诉我们、所以、这证明、重点是、实质是等。
2.结论在一片报告中是有着特定的位置，要么在最开始总领全文，要么在最后总结全文。
3.在原文没有明确的句子时，可以试着自问自答一句：“所以呢？”
如何判断结论的合理性?
1.文中所体现的数据是否真实有效。
2.数据是否能够支撑文中的观点。
只有能够满足这些要素才是结构严谨的，结构严谨的信息能够提高团队的效率。能够让团队的沟通变得清晰，这种能力不仅仅可以用在工作中，在处理生活中的事务时也可以用这种机构思维模式。
总结
思维结构能够让你的思绪时刻保持清晰，面对复杂的事情不会毫无头绪，使得你在生活和工作中拥有良好的素质，能够领导团队合作，串联起团队内员工的沟通交流体系，运用结构思考力洞悉事物的本质看世界。
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