在明确组织战略后，管理者的第一要务，就是组织管理的顶层设计，完成组织对战略的支撑。
组织管理的顶层设计，包括了“建架构、搭班子、定机制”三大主线。

一、建架构
对职能进行合理划分，并规定彼此间的内在联系，使之层次分明、环环相扣。如下内容：
①职能与架构设计：根据战略目标，进行职能划分，并描述职能间的分工方式；
②流程及管控体系：职能间的协作流程以及资源的分配方式；

二、搭班子
建立一支专业精进、团结有力、分工明确的核心团队。如下内容：
①结构及专业度：班子的搭建需要从上至下梯度完成，第一梯队组建第二梯队，再培训基层梯队。在人才结构上，要考虑到业务、人数构成、专业背景等因素；
②影响力：班子的影响力决定了组织的态度和忠诚度，因此，核心班子需要格外注重对外部的影响力，比如，统一的用人理念、价值观、人才观等；
③分工及授权：班子的运作，以清晰的分工授权为基础，这决定了组织的效率。

三、定机制
围绕着战略经营计划，展开描述战略目标的落地方法和实施体系。如下内容：
①经营责任机制：围绕着“如何实现目标”，站在目标承接人的角度，梳理哪些指标应该谁承担，需要投入什么资源，需要什么权限，如何激励等方方面面，拟定组织管理的方案；
②会议管理机制：通过会议管理机制实现事项跟踪和效率的持续优化，如，年会、季度会、月会、周会、早会、战略会议、述职会议、现场办公会、项目复盘会等；
③监控系统：只有可衡量，才可管理。衡量，就是用数字说话，用报表呈现。比如，计划报表、财务报表、人事报表，就是管理层需要掌握的3张报表。

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