当员工离职、跳槽或发生流动时,公司就要重新招聘新的员工来填补空位,除了花费招聘和培训的费用外,还影响了公司业务正常运转,造成了巨大的流动成本。
公司应该如何降低员工的流动成本呢?可以从以下几个方面着手:
(1)创建公司核心文化,营造良好的文化氛围,增加员工对公司的归属感。
(2)建立公司内部良好的沟通渠道。
(3)建立完善的人才竞争机制和良好的晋升培养机制。
(4)准确地定义与界定岗位职责。
(5)做好员工职业生涯规划与开发。
(6)加强对离职后的员工的管理。 离职员工是公司的潜在资源,如果用得好将会对公司产生很大的作用。
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