为何创业十有九亏？

我父母经商，所以从小耳濡目染，我看到是，要创业成功的必备因素有很多，真的是缺一不可。

1。平台--俗称人际关系，你若是没有一样坚实的东西为你打通人际关系，一个人孤零零的创业，我脑袋里已经浮现出了很多失败的例子。

2。毅力---不是金刚钻，别揽瓷器活。。这个已经有不少创业公司的创始人猝死了。想日子过得安稳轻松一点的朋友别为难自己。

3。大度即能承受打击能力 （承压力和转换力） ---承受轻蔑和侮辱的能力： 大多数人成功之前，都有一段冷遇阶段，这时候人们不理解，觉得你异想天开，好高骛远，这时的轻蔑和打击接肘而至，但创始人要甄别哪些是良性的打击，哪些是恶性的打击，举个例子，当面对打击的时候不可气急败坏，第一，先看看这个人有什么资历轻蔑和侮辱你，如果没有，这种类型就网络喷子，占多数，可忽略，决不可浪费做正事的时间。因为这种人大多嫉妒心比较强，害怕你的成功证明他的软弱，所以可忽略。如果打击你的有资格，那么第二，我们应该明白的是，这个人确实比我们更牛，他的视角和视野都比我们好，那么就虚心请教，或者自己钻研，因为肯定哪里有问题可以改进，切不要固执的自我感觉良好然后愤愤而走。在这个时候，轻视和侮辱有时反而能成为医生来挑剔自己的不足。题外话，当你真的成功之后，那些曾经占多数的打击会变成赞美，吹捧，同样也是需要进行甄别的，不要真的以为自己很完美，已经没有问题了。这时候会很少接受承受打击，所以要主动去找人来打击。不可沉溺在多数人的赞美之中，飘飘然了。

4。社会阅历---有明眼辨别骗术和经得起诱惑的能力，国内商业环境，忽悠骗子骗术太多，一定要记住一条最实用的原则，就是天上不可能掉馅饼，绝对不可能。

5。筹集得到资金，想要筹到资金就得有好的idea，有个人魅力，形象口碑。

6。有分配资金的概念：该花的你再舍不得也得花出去，有时候舍不得孩子套不着狼，就算事后发现花错了，先立即止损，然后冷静处理，尽量想办法让这个错钱给你带来更多的经验，学到更多的东西，这样也能弥补一些损失，不可自哀自怨打击士气，然后不该花的一分别浪费，要明白时间就是金钱，创业公司每一分每一秒都在花钱，租借的服务器，办公楼，员工的工资，所以做事不磨叽，公司成立的当天就是你不得休息的开始。

7。形象口碑---不是指你有多帅，而是别人对你的口碑，口碑好的人才能得到更多的帮助。最重要的是你在创业圈里的口碑，这能决定你是否容易获得投资，同样重要的是在创业团队中的口碑。

8。顾及各方利益---自己的产品确实能为你，你的投资者，你的顾客，你身边的战友这四方都带来切实的利益，而不是只光顾着怎么让钱进自己口袋。

9。自我认知---自己要知道自己的局限性，如果自己不是全知全能就应该组成一个团队来弥补自己的不足。比如我有一个同学有非常棒的project，可是他对开公司融资和社会阅历方面一窍不通，他就会来找我这样家里做生意的人来合作。各展所长。当然，如果你想让你成为你的团队里最聪明的人，那你大可组成一个平庸的队伍。

10。有大局观---如上所述，创业时请各种领域的聪明人来主要是来填补你细节方面的不足，就如同一很少人能同时精通市场，人力，技术和管理一样，就算全部都精通，那一个人也没有时间同时做这么多事，所以专业领域请专业人才。那创始人要做的除了筹资，最重要最重要最重要的就是决定公司的大方向，随时调整甚至更改。创始人格局不能小，不能通过一个项目赚得第一桶金就心满意足，以后就专注于这一个项目，这一个市场，创始人必须时刻眼观八方，即是甄别外部危险，也在甄别新的机遇。因为守成之主的命运就是等着被淘汰。

11。对待员工---这是我自己的一点看法。不少人会建议我用管理的手段来收买人心，用制度来管理公司，而我恰恰不这么认为。第一，我不认为员工是员工，我打从心底里认为他们是我的伙伴。他们的心是收买不来的，想靠那点点奖金，分给别人的那一点点期权就让他们拼死拼活的为自己做事几乎不可能，因为我发现其实比起物质，人们更容易被真实的情感打动。初期的创业团队是我自己选的，同时这些人也选择了我，而我同时要考虑在心的，就是他们的梦想是什么，我该怎么实现他们的梦想，这不仅仅是为了创业伙伴们，也是为了我自己，因为我能意识得到，实现自己梦想的前提，是先实现身边人的梦想。

12。不要触犯法律---有些初期创业者仗着国内法律还不完善，通过一些违法的手段来减少自己的成本或者谋取多利，这样的手法决然不是长久之计。可能这么做一年两年不会被抓到，但这种做法不可能让事业常规化，而且越晚被抓到风险越大，假如十年二十年之后再被抓，那可不只是罚的倾家荡产那么简单。既然是迟早的事，何必当初要做。

以上十一点不管少了哪一个都会造成创业失败，只是不同的因素出现在创业不同的阶段罢了。

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