竞争是激发员工活力的捷径，营造一个你追我赶的工作氛围。如果员工不努力工作或工作业绩不佳的话，就有可能被公司淘汰出局。
建立激励性团队应坚持一些基本的原则，这些原则主要包括以下几点：
（1）领导推动与全员参与相结合。
建立激励性团队的愿望是团队或领导良好意图的重要反映。团队或领导的这种意图必须要与团队所有成员的美好愿望结合起来才有群众基础。
否则，这种意图就成了水中月、镜中花，变得不切实际，无异于空中楼阁。
这种结合的最佳方式便是全员参与，只有全员参与，才能使全体成员表达他们各自的真心愿望。而团队成员的这种愿望能否被团队支持和吸纳，则直接决定着团队成员对团队远景目标的认同。
“人心齐，泰山移”，只有目标一致，心往一处想，力往一处使，团队目标的实现才能指日可待。
（2）相对稳定与适度竞争相结合。
员工进入某一团队标志着该员工职业得到了暂时的稳定。人们都渴望有一个稳定的职业。但是，我们必须看到，过分的安全感和稳定性对员工工作的积极性和创造性是一种束缚。员工如果没有压力，也就失去了动力。
因此，在团队内部引入竞争机制是必要的。竞争机制的引入有利于保持团队的旺盛活力，消除死气沉沉的气氛。
在实际工作中，在进行人事制度改革时实行“岗位能上能下，员工能进能出，待遇能高能低”的措施，在调动员工的积极性和创造性方面取得显著成效。片面地强调稳定或片面地强调竞争都是不可取的，正确的方法是把二者有机地结合起来。
（3）长期激励计划与短期激励目标相结合。
一般而言，内在性的激励因素能起到长期激励作用，而外在激励因素则只能起到短期激励作用。短期激励目标必须与长期激励目标保持一致，为长期激励目标服务。
对于一个激励性团队来说，其激励计划既要有在较长时间后能分配的，又要有短期内能兑现的。短期的激励目标与具体的工作任务相结合，而长期的激励目标与团队长远发展规划相结合。尤其值得注意的是，一个长期的远大的目标本身就具有激励作用。短期激励目标的达成能立即起到直接的具体的作用，而长期激励目标的达成需要全体员工坚持不懈的努力。
（4）阶段性与持续性相结合。
建立激励性团队并不是一劳永逸的工作，单就激励性团队本身而言，它也是处于不断的发展变化之中的成员。自我激励状态在很大程度上是他在某一时段上的表现，而长期的激励效应还得依赖于团队本身的发展。反过来，激励性团队的发展则依赖于其成员的发展。这样便出现了一种团队与个人之间相互促进，共同发展，相辅相成，不断超越的良性循环状态，这就构成了激励性团队的持续性。
为了保持团队长期的激励效应，团队应坚持持续的阶段性学习和修炼。
建立激励团队的阶段性和持续性原则，正是事物发展的曲折性和前进性的客观要求。
（5）满足需要与引导需要相结合。
满足团队成员的需要，是调动团队成员积极性的着力点之所在。但是，如果一味地满足团队成员的需要，也会带来激励工作的被动局面和激励工作的偏差。人的欲望是永远无法满足的，并且会越来越大。
因此，团队在满足其成员需要的同时，还要运用教育和同化等措施来引导团队成员的需要。给团队成员灌输符合社会需要和团队需要的人生观和价值观，使团队的价值观扎根于团队成员的内心深处。
在满足团队成员的需要时，对团队成员的需要加以正确的引导就会使团队成员的积极性得到充分发挥。
团队向其成员灌输价值观，不仅能引发团队成员的合理行为，还能对他们的不合理行为加以限制，这才是团队希望取得的最佳效果。
对于团队而言，可以通过培养团队文化和同化教育等措施来影响和修正团队成员的价值体系，从而影响团队成员的需要及其结构。因此，团队在根据其成员需要制定相应的激励措施时，还要根据团队需要和社会需要对团队成员进行价值观教育。
（6）制度化与人性化相结合。
虽然激励性团队的激励效果更多的是通过团队的人性方面的因素作用的结果。但是，这并不是否认制度化才是激励性团队的基础的论点。
一份来自美国的统计研究报告，揭示了一个团队或组织的问题的症结所在：问题的75%来自员工和团队或组织的结构上，25%出在技术上。
这一事实告诉我们，光有科学的制度和先进的技术是远远不够的。激励团队成员的积极性，在某些时候要靠激励主体本身来调动，人性化在激励性团队中是必要的因素，激励性团队的效率正是制度化与人性化相结合的产物。
同样的道理，我们很难想象没有经过制度化管理磨练的团队，或者说缺乏制度保障的团队，只要依靠人性化因素就能够保证团队的效率。
因此，在建立激励性团队的工作中，既要注意认真设计合理的行为规范、规章制度、奖惩措施，又需要领导者或管理者身体力行以身作则，并切实地贯彻执行。
以上各条是建立激励性团队时，常用的带有普遍性的基本原则，可以在实践中用以指导如何建立激励性团队。
如下：
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