“心手合一”的团队
一个团队的现实赋能固然重要，但其能否成为顶尖的团队，总能突破瓶颈的团队，更重要的是其团队成员能否形成统一的价值取向（价值观）。我们都渴望“心手合一”的团队，认为其遥不可及，但其能够实现的路径是—心！”
（解读人心之前，先了解人性）
① 你今天上班迟到了，你以为员工会理解你晚来了一会儿。
但员工对你的内心要求要高于你对他要求的几倍，但他会隐藏在心里。
② 你招聘一个优秀的新人入职，没能留住。
不是简单的薪资条件，而是他在你言行里看不到希望。
③ “我对他那么好，他都离开了我。”
你对他好不好，不是你说了算。是他的内心感应。
④ “我今天请大家吃饭去。”
多数是因为你高兴，而不是大家高兴。
⑤ 你给员工的未来画饼，
他相信的百分比是他内心给你未来画饼的百分比。
⑥ 你的员工犯了低级错误，他一定希望找个人为他埋单。
得到荣誉时，最感谢的是自己。
⑦ 你每天早上上班看到的办公室永远是脏乱差。
而员工眼里永远是“干净整洁”。
⑧ 员工三五成群的议论多数是负能量。
而这个负能量的核心恰恰是你。
⑨ 你在管理群里发下一个“谁帮忙解决一个离职设计师的客诉？”。
多数没人回应。你发个红包会瞬间抢空。
⑩ 你管理群外可能还存在一个没有你的群，
是用来和你对立的……
（解读人心之前，先了解人性）
实现统一的价值观，从我开始”。
所以，作为管理者：你接任经理岗位的那一刻起，你不是你。
1、优秀的管理者，要一颗“丹心”，生命取向要高。在过程中要不断的学习，进步。支撑自己的理想和情怀。
2、生命体验要深，其往往能以“低视角”发现别人的光。能在别人欢笑和泪水中临在、共情、“同心”、同行。
3、你树立给员工的感受，表现为生命能量要强。逆境不忘强其骨、平静不能丧其志、顺境不能忘其根。保持“逆心”思维。
4、高度的自律从“虐心”开始，你要给自己制定很多无须言传的内心准则。去日复一日、年复一年的坚持、践行！哪怕别人从未发现。
5、养成对人和事用心再用心，以至于“苦心”的推敲它未来的发展进程。深邃的思考一个事物即将可能。抓住其核心的本质，正确的决策。在如履薄冰的当下，才能未雨绸缪未来。
6、守住“本心”，是“知行合一”的精髓，听从你自己内心最光明的指引，就是对的。
7、在员工家庭生活遇到挫折的时候，奉献一份“爱心”。送人玫瑰，手留余香。
8、以员工真正的成长为己任，保持一份“诚心”。天下大诚定胜天下大伪。
9、让员工对自身的工作做决定，让员工对团队的管理做决定，让员工给你做决定。与员工“交心”。
10、学会沟通。世界上没有感同身受，但有心有灵犀。最长情的告白是陪伴。“走心”是最有效的“无为而治”。
11、学会说话。“用心“的揣度员工内心的涟漪，学会制造环境、制造氛围、给对方最舒服的心理感受。以及鞭策员工的抗压能力。
12、师者身教，控制员工的心理膨胀，让其在良性的轨道上发展的，让其“平心”。
13、我们经常会因为管理冲突在心里“磨刀”，对和你团队渐行渐远的人，务必“狠心”，杀恶即是扬善。
14、你的身后是一个团队，是十几个、几十个人的养家糊口、安居乐业。此责任和担当下，不违背自己的“起心”动念。只要为了他们，舍我其谁？
15、正善治，事善能。“正心”才能让团队成员实现高我。形成统一的价值观。
16、一个团队的成长是团队长的成长，团队长是“核心”。你只有成为团队绝对的灵魂人物，永不忘“初心”。才具备：领导力、影响力、控制力、向心力，才能“知心、悦心、收心”！
同呼吸，共命运，因心而起，向心而行。祝愿我们每个团队都能乘风破浪，扬帆远航！
作者：封海永 编辑：刘娟尔
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