从技术走向管理,不仅需要技术精湛、超越普通工程师,还需要从技术思维转向管理思维,成为一名合格的管理者。本文将为您提供学习思路和培训资料!
1 从技术走向管理,首先要打造成π型人才
从技术转管理,首先必须在技术方面进行转变,从之前的“-”型和“丨”型人才向“T”型甚至“π”型人才转变。知识和技能的涉猎面较广,但是对一项技能的认知深度都比较肤浅,无法独立解决工作中遇到的复杂问题。“丨”型人才
在某个专业领域非常深入,但对其它领域一窍不通或知之甚少,容易缺少大局观和系统思维,想进一步向上发展经常受到限制。“T”型人才
不仅在某一领域的知识和技能非常深入,而且其知识和技能相当广泛,能够快速把多个领域的知识和技能联系起来、融会贯通。“兀”型人才
不仅在两个及以上领域造诣很深,还具有广泛的其它领域的知识和技能。2 培训资料
即从专业技术岗位,走向基层的管理岗位,其实质是员工的π字型发展。
能力陷阱:过去的成功经验,也许是最可怕的。
职业焦虑:随着年龄的增长和外部环境的变化,职业焦虑感越来越强烈。
管理的定义:用正确的人按照正确的方法将正确的事做正确。
管理者角色:管理者就是通过别人来完成工作。
调整心态:从技术思维向管理思维转变。
获得尊敬和信任:放大公开象限,帮助管理者获得尊敬和信任。
学会倾听:倾听是领导者的必备素质。
给予反馈:给予正面反馈的最佳方式是二级反馈。
误区1:不想丢技术,生怕丢饭碗
误区2:强将手下无弱兵
误区3:不打无准备之战
误区4:亲力亲为
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