从战略规划到产品立项：产品经理方法论

什么是战略？

战略，在任正非看来，就是选择和舍弃：没有方向，不叫战；不做舍弃，不叫略。

战略，在马云看来，就是想明白：你有什么，你要什么，你能放弃什么。

什么是立项？

立项，是新产品开发过程的一个重要环节；

产品立项后，将获得管理层批准的开发资源，进入正式的产品开发阶段。 

1 战略的层级

战略，通常可以分为三个层级：

• 顶层，是公司愿景、使命和价值观，用来说明组织存在的原因，聚焦资源和能力；

• 中间层，是公司战略和经营战略，是实现企业使命的行动规划；

• 底层，是创新战略、产品组合战略和产品战略，用来指引企业的创新方向；其它职能战略，为公司各个层级的战略提供支持。

2 战略的作用和意义

任何一家企业、或者任何一个产品，

在创建之初，首先要问自己一个问题：

问题1：跟竞争对手相比，我们有什么优势？

一旦站稳脚跟，就要问自己另一个问题：

问题2：我们的护城河是什么，竞争壁垒在哪里？

这两个问题，都是战略问题：一个是生存问题，一个是发展问题。

显然，关于战略的作用和意义，我们可以用一句话来总结：

战略的起点，是创建竞争优势；战略的终点，是构建竞争壁垒。

竞争优势和竞争壁垒，可以相互转化：

• 进攻的时候，是优势；

• 防守的时候，是壁垒。

3 产品战略

任何一个产品，都不是孤立存在的，需要承接企业的绩效指标，符合企业的战略规划。

产品战略，就是通过对齐产品管理、研发管理和市场营销，在战略、需求、市场和能力之间形成高效协同，共同支撑企业战略的落地执行。

其中：

• 产品战略，主要确定企业的具体产品，回答新产品开发的两个问题：做什么产品和不做什么产品。

• 研发管理，主要对接需求和能力，解决产品“怎么做”的问题。根据产品战略，完成产品的研究和开发。

• 市场营销，主要对接产品和市场，解决产品“怎么卖”的问题。根据产品战略，完成产品的营销和推广。

4 战略规划和产品规划，培训资料

我的知识星球：产品人生（文末有码，扫马加入），提供大量战略规划和产品规划的学习资料：

PM12 从战略规划到产品立项（培训资料，35页）

PM13 BLM业务领先模型（培训资料，75页）

PM14 发现战略机会点，构建战略控制点（培训资料，22页）

PM16 破壁料理机产品规划（案例，35页）

PM17 桌面加湿器产品规划报告（案例，32页）

PM22 产品线规划方案（案例，88页）

PM23 如何进行产品规划（培训资料，38页）

PM27 市场管理与产品规划（培训资料，150页）

PM32 产品规划、产品预研与产品开发（培训资料，42页)

PM33 面向客户需求的产品规划流程（培训资料，70页）

PM55 战略规划、战略解码与战略执行（培训资料，99页）

PM57 华为的战略管理方法和流程（资料，99页）

PM69 战略解码工具：战略地图（培训资料，73页）

PM35 产品规划报告（手机案例，48页）

PM36 产品路标规划（电视案列，46页）

PM49 产品未战先胜：高质量的Charter开发（培训资料，49页）

PM51 现代灯饰产品规划（头部品牌产品规划，39页）

RD32 华为技术&平台开发流程（培训资料，45页）

RD34 平台规划、技术规划及管理（培训资料，186页）

RD52 产品平台、组件与技术开发（培训资料，91页）

5 从战略规划到产品立项，培训资料

《从战略规划到产品立项》，是一份难得的培训资料，资料编号：PM12。

资料详细介绍了从战略规划到产品立项的五个步骤：

1）战略规划

2）路标规划

3）技术规划

4）产品规划

5）产品立项（Charter开发）