从创意到产品的过程,形状有点像漏斗,业界通常把它称之为:创新漏斗(The Innovation Funnel)。
当评审团队偏保守时,就可能将一个原本很好的创意方案,经过修改、裁剪,最后变得很安全、但是已经面目全非、甚至已经同质化了。
整个硬件产品开发流程,就是一个创新漏斗。
产品在进入下一阶段前,必须通过关口评审,决定是通过、返工,还是停止,或者终止。
硬件产品存在周期长、投入大、风险高三大难点,对错误和失败的容忍度非常低!
门径管理思想的阶段划分和评审机制,非常适合硬件产品开发一步步降低项目风险。
但是,这种严格的评审机制,同样有利有弊:
尤其是,当评审团队不够专业时,不仅无法识别和发现潜藏的重大风险,而且会在一些不重要、不关键的问题上抛出问题、制造麻烦。
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