产品规划和产品线规划：产品经理方法论

产品规划和产品线规划，是产品经理的一项核心技能，也是产品经理从具体执行，进阶到统筹规划的一次重大飞跃！

• 产品规划，就是基于对目标和现状的深刻理解，清晰的描述出未来的产品，并为此制定实施方案和行动计划。
• 产品线规划，就是决定做什么产品、不做什么产品，本质上是一种投资管理行为。

但是，做好产品规划和产品线规划，并不容易，需要产品经理具备良好的洞察力、前瞻力和整合力。

1 产品规划，将现状投射到未来

产品规划，就是基于对目标和现状的深刻理解，清晰的描述出未来的产品，并为此制定实施方案和行动计划。

简单的说，就是：将现状投射到未来，制定未来的产品开发计划。

• 现状，就是要求我们进行市场研究和竞争分析，深刻理解当前的市场现状和竞争态势；

• 未来，就是要求我们对未来的发展趋势进行预测。这里的预测，包括：市场发展趋势、技术发展趋势、需求发展趋势、未来竞争格局等等；

• 投射，就是要求我们通过洞察，将现状与未来联系起来。这里的洞察，包括：市场洞察、需求洞察、技术洞察、竞争洞察等等。

2 产品规划，要做、想做和能做的平衡

硬件产品开发，是一个复杂的系统工程。

产品规划，就是在要做、想做和能做之间，寻找交集、达到平衡。

2.1 要做

要做，就是符合企业的战略规划，与企业发展方向和业务需求保持一致。

产品规划，就必须想清楚：产品是否符合企业的战略规划和发展方向，是否承接了企业的业务需求和绩效指标。

2.2 想做

想做，就是符合市场趋势和用户需求，是我们想抓住的市场机会。

产品规划，就必须想清楚：市场机会是什么，对用户的价值是什么？对公司的价值是什么？

2.3 能做

能做，就是我们的资源和能力能够支持，且具有竞争优势。

产品规划，就必须想清楚：产品由我们去做，我们的能力和资源是否能够承接，能否做出差异化和竞争力。

3 产品线规划，本质上是一种投资管理行为

市场机会很多，企业资源有限，必须将有限的资源，聚焦在高价值的产品。

产品线规划，就是决定做什么产品、不做什么产品，本质上是一种投资管理行为。

波士顿矩阵，是常用的一种产品组合管理的分析模型，它根据市场增长率和市场份额两个维度，将产品分为四类：

• 明星产品，是市场上领先的新产品，市场份额高，增长速度快。对于明星产品，我们需要继续增加投资，以便击退竞争对手。

• 金牛产品，是市场上成熟的领导产品，市场份额高，但是增长速度慢。对于金牛产品，我们已经不需要继续大量投资，让它们为企供源源不断的提供现金流。

• 问题产品，通常是新产品，增长速度快，但是市场份额低。对于问题产品，还需要增加大量投资，以便获得更大的市场份额。
• 痩狗产品，不但市场份额低，而且增长速度慢，需要有计划地进行淘汰。

4 产品规划和产品线规划，培训资料

做好产品规划和产品线规划，并不容易，需要产品经理具备良好的洞察力、前瞻力和整合力。

我的知识星球：产品人生，提供大量产品规划的培训资料。

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• PM16 破壁料理机产品规划（案例，35页）

• PM17 桌面加湿器产品规划报告（案例，32页）

• PM22 产品线规划方案（案例，88页）

• PM23 如何进行产品规划（培训资料，38页）

• PM27 市场管理与产品规划（培训资料，150页）

• PM32 产品规划、产品预研与产品开发（培训资料，42页)

• PM33 面向客户需求的产品规划流程（培训资料，70页）

• PM35 产品规划报告（手机案例，48页）

• PM36 产品路标规划（电视案列，46页）

• PM49 产品未战先胜：高质量的Charter开发（培训资料，49页）

• PM51 现代灯饰产品规划（头部品牌产品规划，39页）

• PM56 产品概念与产品定位（培训资料，32页）

• PM75 从市场机会到产品立项（培训资料，81页）

• PM76 从市场需求到产品规划（培训资料，66页）

• PM94 产品线规划案例：快消品（案例，42页）

• RD34 平台规划、技术规划及管理（培训资料，186页）

由于篇幅有限，本文只截取《PM94 产品线规划案例：快消品》的部分内容。