我眼中只有两种人：一种喝牛奶，一种不喝牛奶。我的目标是把潘刚这两种人变成一种人，让大家都喝牛奶。
全球10强成绩的取得，让我们更感思恩。思字有田，让我们时刻铭记自己是一家的食品企业，和土地关联，和数百万奶农、数十万合作伙伴和员工关联；恩字有因，让我们时刻知道归因，知道一切成绩的取得来自消费者的信任，来自国家和自治区给予的支持。
我戴的这副眼镜很特别，左眼是望远镜，右眼是显微镜。作为管理者，既要着眼长远，明确战略方向，也要重视细节，做好精确管理。
君子和而不同，伊利竞而不争。
伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。登高莫问顶，途中耳目新。
先做伊利人，后做伊利事；欲出好产品，先塑好人品。
厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富。
伊利虽然走过了半个多世纪，但还处在青春期，我们保持年轻的秘诀，就是持续的创新。
创新能让一家公司走向优秀，而责任才能真正让一家公司通向伟大。
伊利在发展过程中，一直秉承着一个"扁担原理"，一头是利润、一头是社会责任，我认为只有二者平衡，企业才能步履轻松，才能走的长远。
"用全球的优质资源更好的服务中国的消费者"，这是我们的努力方向。面对全球日益复杂的食品安全环境，伊利唯有稳固本土优势，同时汇聚全球能量，才能在全球乳业版图中发挥更大的影响，才能满足中国消费者不断提升的消费需求。
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