认识Thomas郝玉鸿：在中国、亚洲和欧洲主持过300个酒店项目规划设计、筹建筹备与运作管理

一、认识 Thomas

郝玉鸿  Thomas Hao     

台湾宏国集团富全开发有限公司总经理    ｀地方呢

兼凯撒酒店集团技术服务总经理

亚太酒店设计协会（ APHDA) 专家委员／酒 ，／  0 店高级设计班 讲师

中国饭店协会（CHA ) 设计与工程专业委员会副理事长

原万达酒店建设公司 设计部 总经理（2011-2012）

原万达酒店管理公司技术支持（设计、规划、计划及工程）创始总经理（2012-2016）

历任：

豪生国际酒店集团 (大中华区)资深设计总监（2008-2011）

丽致酒店管理顾问公司（亚洲酒店联盟GHA创始会员）规划设计总监（2006-2007）

晶华国际酒店股份有限公司 (四季酒店集团)设计规划经理（2004-2006）

理想大地万豪渡假饭店主任工程师（1999-2004）

二、  Thomas 的专长与行业智慧

经验：建筑及都市设计专业背景，酒店设计专攻；逾20年高端酒店设计、管理相关经验；

 建筑及都市设计专业背景，比利时及欧盟建筑师资格，酒店规划谁专长；逾22年高端酒店设计、规划及管理相关经验；

执行、参与、指导、监督、管理国内及海外（亚洲、澳洲、北美洲、欧洲、大洋洲等）高端酒店设计、规划及工程管理运营项目近300个；

并曾主持万达酒店管理公司，技术服务的创始工作，订立万达酒店集团设计规划标准体系、服务内容、工程计划规范及运营酒店工程管理制度。对于酒店前期设计规划、工程管理、后期酒店工程运行及酒店运营，具有丰富经验及心得。

三、Thomas 出席部分活动链接

1、2015年5月在第11届中国饭店业设计与装饰改造大会上分享《万达多品牌酒店战略的设计案例》

2、Thomas出席担任CHTA 台北2016国际观光科技论坛之跨界创造力分论坛嘉宾

3、2016年在深圳西利标识研究院分享《酒店标识与文化设计》

4. 2017年4月、9月分别在成都和杭州阖德讲坛主讲《酒店规划设计与筹建筹备精细化管理》

5、2017年11月第一届亚太酒店设计年会，Thomas主持分论坛并分享“如歌的行版－酒店设计的漫步

［重磅推荐］11月10-12日在WEI天目湖酒店举办【酒店投资定位、筹建筹备与升级转型改造特训营】主题精品与轻奢度假酒店：投资定位与执行、规划设计、筹建筹备与升级转型改造。点击链接阅读详情

主       讲：郝玉鸿 Thomas   魏黎 Philip Wei

报名咨询电话：[phone]  Ken 董老师；13651986671 Janey 孙老师

 (WEI酒店停机场）

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来源：上海阖德，尊重原创。欢迎投稿，邮箱：[e-mail]

酒店投资定位与执行、筹建筹备与升级转型改造特训班 课程安排

11月9-12日  江苏天目湖 WEI 酒店

课题一、主题精品与轻奢度假酒店投资定位与运作执行

（品牌定位、产品与服务定位、成功推广与运作）

时间：11月10日9:00-17：30
导师：魏黎  Philip Wei    酒店WEI品牌创始人
  一、主题精品酒店定义
  1.酒店的主要类型
  2.主题精品酒店的定义与内涵
 
  二、主题精品与轻奢度假酒店投资发展前景
  1.发展现状
  2.发展前景与投资空间
  3.投资的误区与规避策略
 
  三、主题精品酒店的精准定位与定位执行
  1.精准定位的方法（结合案例）
  2.定位在规划建设、筹备与运营阶段执行的策略与方法
 
  四、WEI 酒店的定位与定位执行案例深度解读
  1.投资定位
  2.品牌定位
  3.市场定位与快速高效推广
  4.产品服务定位与成功运营模式
  5.项目定位与投资管理
 
  五、经典项目案例分析：悦榕庄、安曼、 AIILA 、香格里拉
 
  六、互动交流（结合学员问题）

课题二、酒店项目规划设计之 再出发（新建与改造）

时间地点：11月11日09:00-17:30  

导师：郝玉鸿 Thomas Hao   

原万达酒店建设公司 设计部总经理、

原万达酒店管理有限公司技术支持部（设计、规划及工程）创始 总经理

一、关于酒店

1.为何而建？

2.你了解酒店吗？

3.酒店里的使用者

4.酒店的组织架构

5.前场？后场？

6.酒店的空间架构与流线

二、关于团队及工作

1.酒店设计？

2.设计的金三角

3.业主团队

4.设计师团队

5.酒店管理团队

6.专业整合的重要性

三、关于程序

1.项目程序－时间内容

2.项目程序－工作内容

3.项目程序－综合内容

4.阶段

5.事项

6.内容

7.时程

8.责任人、监督人

四、关于标准

1.酒店建设设计规范

2.设计任务书

3.中国酒店行业标准

4.国际酒店行业标准

5.酒店管理公司设计标准

五、关于规划设计

1.复杂多样性

2.高度专业性

3.跨界的专业性

4.理性思考感性表达

5.酒店前场设计指标

6.酒店后场设计指标

7.酒店综合设计指标

8.酒店的面积规划书

六、关于效率

1.酒店设计与坪效

2.空间优化

3.机电优化

4.空间组织流线

5.成本评估－分母做小、分子做大

七、关于样板房

1.样板房检查要点

2.样板房检查表模版

课题三、酒店筹建筹备与升级转型改造要点

时间地点：11月12日09:00-17:30  

导师：原万达酒店建设公司 设计部总经理、

原万达酒店管理有限公司技术支持部（设计、规划及工程）创始 总经理

一、筹建工作要点

 1.项目启动

 2.规划设计管控

 3.工程质量管控

 4.成本管控

 5.使用单位的参与

 6.动态评估

二、筹备工作要点

 1.筹建与筹备

 2.筹建计划衔接

 3.你的筹备计划

 4.筹开团队的组建

 5.筹开成本

 6.筹建过程参与

 7.移交与验收

 8.试运营

三、改造工作的起点

 1.为社么要改造？

 2.产品升级的定义

 3.产品重定位与评估

 4.酒店设备清点

 5.酒店资产账

 6.实施前总体评估与测算

四、改造工作的故事

  1.改造与新建的差异

  2.边施工边改造？

  3.工作计划

  4.运营期改造工作要点

  5.验收调适

  6.改造后评估

  7.二次改造

五、你不知道的成本

  1.投资回报率设定

  2.设计规划跟进

  3.投资回报复核

  4.指标分解与预算编制

  5.投资回报提升

  6.运营过程审核

  7.改造处置评估

 

 六、结论

  1.正向思考

  2.工具应用

  3.数字说话

  4.跨专业资源整合

  5.计划的重要性

  6.产出成果

  7.监督与修正