主讲人：陈伟鸿
来源：早晚读书
给大家推荐一本书，各位可千万不要小看这本书，要知道这本书可是早晚读书经过千挑万选，从上千种管理类书籍中挑选出的最著名的一本纯干货书。这本书将作者数十年在阿米巴经营模式上的经营心得，以最浅显的语言、最经典的事例、最准确的定位，为大家展现出来。告诉大家，实践中将阿米巴组织架构、单位时间核算制度与阿米巴哲学相结合，一定能令企业经营坚如磐石，永葆辉煌。
而且这本书中所介绍阿米巴经营模式执行起来可以说可行性非常之强，从它一出现起马上就被许多企业复制并利用，有许多名不见经传的小公司、小企业，如海尔电器、华为手机等就利用阿米巴经营一跃成为世界五百强。因此，许多专业培训机构都使用《阿米巴经营》这本书作为他们培训企业家、经理人的蓝本。
这么牛的书，大家一定想知道作者是谁。其实，《阿米巴经营》这本书的作者就是在商界如雷贯耳、有“经营之神”盛誉的日本企业家稻盛和夫。
说起来，作者稻盛和夫的经历非常传奇。在二战结束后的1959年，刚27岁的他，便与7个朋友一起建立了后来跻身世界500强的京瓷集团。一听京瓷的名字，估计大家第一反应都是卖花瓶、罐子、茶碗等瓷器的公司。对不起，还真不是，人家卖的是高科技产品精密陶瓷零部件，准确说就是制造电脑CPU、半导体中的绝缘陶瓷片、人造关节陶瓷芯等，是纳米级的技术，精密程度相当之高。
稻盛和夫就任该公司的社长，也就是执行董事。在他的带领下公司连续7年处于上升期，先后获得了IBM、德州仪器、英特尔、摩托罗拉等世界著名公司的订单。试想，如果普通公司获得了如此多的订单，必然是加油快干，完成订单，以赚取更多的钱。
但稻盛和夫却不这么想，因为他知道，即便一夜暴富，不努力也不会长久。而且员工经常在遇到问题的时候要求他去裁决，但稻盛和夫也是第一次做企业，并不能完全判断正确。对于公司经营毫无经验、更无知识的他便开始思索怎样才能做出正确判断？怎样才能令公司持续发展？
带着这些疑问，他度过了一个个不眠之夜，终于在1966年，也就是公司成立的第8个年头，他思考到了一个解决方法：
是不是可以将公司永远固定在创业之初呢？把所有员工都作为经营者，这样大家就总会有无穷的干劲。为了这个目标，他便将整个公司按照工序、产品类别细分成若干个小组，下放权力，令他们就像一个个小公司一样经营，并采取独立核算的方式来管理。而且这些小集团还不是一成不变的，可以随便变化与自我繁殖。
正因此原因，稻盛和夫将其命名为阿米巴经营模式。随后，为了防止阿米巴们互相“争宠”，互相倾轧，稻盛和夫又增加了阿米巴经营哲学。由此，在阿米巴经营模式的指导下，京瓷集团不仅完成了公司上市，还跻身入世界500强企业的行列。
1983年，稻盛和夫又创立了自己的第二家公司——第二电电，即我们常说的KDDI公司。这家公司在稻盛和夫的领导下，也导入了阿米巴经营模式，结果大获成功。
2005年，稻盛和夫卸任，并创立了京都奖，这是一个表彰对人类科学和文明发展做出突出贡献的国际奖项。该奖由稻盛财团每年颁发一次，分为“先进技术”“基础科学”以及“思想和艺术”三大奖项，有“日本诺贝尔奖”之称。
2010年，已经卸任多年的他被日本政府和企业再生支援机构邀请重新披挂上阵，将濒临破产的日航公司拯救于危难。在全面的调研后，稻盛和夫发现了日航的一系列问题，比如管理层官僚化、责任分工不明确、对经营业绩不敏感、完全不知道谁在为利润服务等。
根据这些调研结果，稻盛和夫决定急病用猛药，用五大秘密武器五管齐下拯救即将破产的日航公司。这五大秘密武器都是什么呢？
第一个是确立全新的经营理念；
第二个是以哲学为基础的意识改革；
第三个是阿米巴经营的导入；
第四个是贯彻“为世人、为社会”的思想；
第五个便是领导人无私的姿态。
虽然开头稻盛和夫也遇到了不少阻碍、不少抵触，但在他苦口婆心的语言下、身体力行的行动下，令这五大秘密武器发挥了应有的效应。仅用了不到三年的时间便拯救了濒临倒闭的日航公司，从亏损1800亿日元转为盈利1800亿日元，堪称世界经济奇迹。
他的这些传奇经历，令所有的企业家都希望能一窥他的阿米巴经营模式之究竟，看看它是如何令企业焕发活力，一鸣惊人的。因此，当《阿米巴经营》这本书一经面世，便马上洛阳纸贵，几乎每位企业领导者都人手一本，成了企业管理人员的手边书、案头书，甚至有人称这本书为“创业者的圣经”。
为此，阿里巴巴创始人马云曾在2008年、2014年和2019年连续3次向稻盛和夫请教。这三次恰好位于阿里巴巴的上升期、转型期和调整期。三次马云的请教都有着无与伦比的作用，这就如同《三国演义》里刘备三顾茅庐请诸葛亮一般。稻盛和夫也为马云三次指出了前进的方向：
第一次稻盛和夫说，只有付出时间和努力，那样的工作才能靠得住；
第二次稻盛和夫告诉马云，要树立更高的目标，自己的定位决定了地位；
第三次，稻盛和夫则与马云共同得出一个结论，时间是世界上最奢侈的东西，必须要在有限的时间里做更有意义的事。
这三句话，对马云受益匪浅。因此，稻盛和夫对马云来说，既是老师，又是朋友，还是榜样。
说到这里，我想大家一定奇怪一个问题，阿米巴本身是一种引起痢疾的变形虫，一种好端端的经营模式，为什么稻盛和夫非要起名叫阿米巴呢？
据说当年，马云在与稻盛和夫第二次会面的时候，也问过这个问题。当时稻盛和夫是这么回答的：
第一个，阿米巴原虫是单细胞生物，复制后不会变样。
第二个，虽然是单细胞，但却具备一个生命体所必须的所有功能。
第三个是，阿米巴能随着外界的变化随时改变体型。一个企业可以学习阿米巴的特点，分解成小组织，让他们各自进行买卖、独立核算、自主经营，最终做大做强整个企业。
阿米巴经营模式最早在日本推广，包括制造汽车的丰田公司、首创将荏胡麻油中的欧米伽_3用于食用的太田油脂、创造了每人平均年产值250万日元的日本纸工株式会社、制造杀虫剂和农药的京都化学、开发了全自动鸡蛋分选包装机的南备迩公司等在内的诸多企业，都因为导入此经营模式而一飞冲天，成就霸业。
此后，阿米巴经营模式又在世界充分推广，更是获得了大量创业者的青睐。特别是在中国，更是有数千家成功企业或全面或部分导入阿米巴模式，如：华为、海尔、永辉超市、九阳、爱仕达、步步高、燕京啤酒、酒仙网、天士力制药、韩都衣舍等耳熟能详的企业，其实都是阿米巴经营模式的受益者。
相信每一个创业者都希望自己的公司做大做强，可为什么很多人却找不到门路？为什么中国乃至世界有这么多企业管理者因为“阿米巴经营”理论而异军突起，成为排头兵、领头羊呢？其中的秘密又在哪里呢？
联系客服
