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暂且叫他小A吧，跨过年正好30岁。他刚在办公室和老板（就叫他金老大吧）汇报完了2015年的年终终结。年轻归年轻，但他办事仔细、老道，几个交给他的大项目都完成的可圈可点。金老大很满意，口头表扬的同时，升职、加薪、满满的年终奖……
咦，都汇报完工作了，怎么还赖在办公室，金老大有点迟疑地用目光询问小A。
“老大，那个，我要辞职。”终于，该说出口的还是说出口了。
金老大眼中的震惊难以掩饰。“为什么？是不满意薪资，还是对你不够好，还是……我能给的，该给的，都给了呀？”
小A也干脆，“工资的涨幅太有限了，我都可以预料明年此时我的光景。世界那么大，我想去创业。”
创业！？ “你以为创业很容易吗？它需要。。。还需要。。。它有可能。。。还有可能。。。”金老板巴拉巴拉说了一堆。苦口婆心、口干舌燥之际，发现小A早已神游太空，只是碍于面子才摆出一副聆听的姿态。
没用了，小A已经“魔障”了，金老板无奈的叹了口气。
2
痛失爱将的金老板心情不是很好，晚上和好友乔先生吃饭时，吐槽了这个事情。“他要钱，我给他钱；他要权，我给他权。不是夸张啊，对自己兄弟，我都没那么好，结果他翅膀硬了，就要走……”
虽然乔先生对金老板当下的心情表示了了解，但他坦诚，“小A不是忘恩负义之徒，他的这个选择，其实你要付一定的责任。”
“啊！？”
“现在全民创业，政府都在鼓励。小A身处这样的环境，被吸引很正常。没看现在新闻报道，很多90后小孩随便捯饬个app，就能吸引来百万、千万的风投吗？”
“那毕竟是少数！更多没被报道的所谓创业都是以失败告终的。”
“但人都觉得自己能成为那个少数，尤其像小A这样有点能力的。你一个月最多能给小A多少工资，撑死一年30-50万吧，但创业成功呢，这两厢比较，根本不是一个数量级。所以，你有责任。”
“难道真的是我强求了？”金老板若有所思，可是，他还是觉得创业不是那么简单的事情，觉得时下很多人太过浮躁了，根本没有想清楚就跟风创业。（不信可参见《创业的四个大坑：融资、跑会、孵化器和大学生》和《别当炮灰，这是一个不缺“创始人”的时代》。）
3
和朋友小酌一番后，金老板驱车回到了家中，贤惠的妻子给他准备了醒酒汤，以及，一个好消息。
“哎，今天我的财富管理顾问给我电话说，我们投的那个私募基金，有一个项目成功退出了耶。”
“什么？”金老板一下子没反应过来。
“就是我们投的300万啊，他们这些年投了好多企业，其中有一个企业最近被大公司并购了，听说价格还挺好的……”
久远的记忆开始串回金老板的大脑，那是3年前的事情了。当时为什么会买呢？毕竟挺大一笔资金，锁定期也挺长的。哦，想起来了，当时觉得中国经济的发展会好，而这好，离不开一个个大大小小的企业，所以风投这些企业应该会有高回报。如今，果然，一批批创新企业如雨后春笋般拔地而起，且，还会继续。
这么一想，小A的离去，是不是……整个夜晚，金老板都辗转难眠。
4
就像买了奔驰以后会觉得满大街都是奔驰，怀孕后抬头都会瞅见孕妇一样，小A离职一个月后，金老板发现像小A这样被创业鼓捣着、躁动着的人不在少数。
创业的魔力，他该如何抵抗呢？
方法一：
投小A所好，带领小A等人一起创业。
微点评：金老板对自己有很清楚的认识，他不适合创业，也不想创业，此路不通。
方法二：
学习华为，让所有员工成为本公司的股东，激发他们的主人翁意识。
华为不上市，华为的老板任正非只占华为股份的1.42%，华为的员工持股98.58%。不过，任正非有一票否决权。正是通过这个制度，华为可以确保100%的股东都在为华为工作，而且股权和分红成为一种稀缺资源，确保员工爆发出最大的鸡血。同时，这种安排杜绝了外部投资者的存在，不会有投资者指手画脚，确保公司按照任正非及管理团队意愿运行。宝能举牌万科这一类事情，不可能发生在华为身上。
微点评：理想很美好，但员工持股计划能否出炉，并不是金老板一个人说了能算的。且这个股权的比例是否能满足优秀高管的“胃口”，也不好说。再说了，该计划还是将一个人绑在了一个企业上，胜，钵满盆满；败，血本无归。
方法三：
用“别人的股权，温暖自己的高管”。
不是想创业吗？撇开某些为了实现理想、情怀的创业，大多数冲着财富去的创业，其实最终是通过股权的增值来实现的。像小A那样成为某家公司的创始人，获得其股权是道路之一，也是很多人的第一反应。可是，还有另一种方式得到股权——公司老板买一个靠谱的私募股权产品，送给特定的高管。
既保证了工作的稳定性，同时，看好的创业潮，也置身其中了。听起来是不是蛮不错？同时，还有附属品——时下市场上存在那么多私募股权基金，由经验丰富的大佬操刀，他们在判断哪家企业有可能成功上，眼光会比一般人毒辣。所以买他们的股权，胜率会比创立一家新公司并获得其股权的更大。
金老板，终于找到了对症之药。
为什么员工获得的收益越来越高，斗志反而越来越低？
为什么企业核心人才流失严重，“另立山头”的现象屡屡发生？
如何让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力？
如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？
有些秘密，一旦掌握，便意味着终身受益：好老板定制理财计划，你值得考虑！
文：寒傲鹰
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