关于中国沼气产业化，一直是大家议论的焦点。今在“一个中国沼气人的自白”文的基础上，进一步探讨影响其发展的痛点与对策。
所谓痛点，就是长时间影响其发展，并难解决的因素。按难易程度排序的话，首先是体制，决定了土地使用权分散，交易和运输成本增加；其次是技术和政策，生产成本高并缺高效的菌种和有效的补贴政策。如下图1、2所示：
图1 欧洲沼气产业典型物流模式图
图1是欧洲沼气产业化典型物流模式图，执行的是农场主制，沼气项目业主就是农场主，供应原料和消纳有机肥实现自给自足，在农场内完成，没有交易成本，运输成本低。也有不是一个主体的情景，但不会多，一般1-3个，农场主、投资商和运营商分别负责原料供应与沼肥消纳、投资和运营。多一个主体，增加一个交易环节，多支一部分交易费用。
图2是中国沼气工程典型物流模式图，执行的是国有包产到户制，沼气项目业主是农户、养殖场主或投资商。在供应原料和消纳有机肥方面，只有户用沼气工程可以做到自给自足（农户是主体），大中型和特大型沼气工程一般做不到，其主体多是养殖场主和投资商。原料供应和沼肥产品消纳，一般需要多家才能满足，而且往往不是同一家，即供应原料和消纳沼肥的不是一家，无形中又增加了交易和运输成本。每多一家，就多一个交易和运输成本，以及原料供应和产品消纳的风险因素（如价格变化）。对比欧洲和中国，就工程的盈利性而言，欧洲明显优于中国，主要表现在交易和运输成本、及供应和消纳风险上，中国远大于欧洲，欧洲的项目能实现正常利润的话，中国的项目则不能；就技术的先进性而言，没有太大的差别，因中国产业化的工艺技术是从欧洲引进的，当然需要本土化的过程；就政策的可行性而言，表面上都有补贴，实质上有较大差异，欧洲关注结果补的是终端产品，中国关注项目建成与否重点补的是工程建设；就体制的匹配性而言，私有制和公有制是完全不同的两种制度，对沼气产业化的影响也是最大的，直接决定关键生产要素土地的利用。知道了影响因素和痛点，以及其产生的原因，方便采取应对的措施。其中，比较容易做的是补贴政策的调整，将工程建设过程补贴转变成终端产品补贴即可，当然说起来容易做起来难；最难的是体制的改变，近期几乎是不可能的，可暂时一放；技术的改进和创新，关键是高效菌种的开发，需要关联技术的配套，尤其是“智能+”和工业互联网平台等主流技术，包括“暗知识”的应用，和线上线下技术的融合，是我们努力的方向，尤其是高效菌种的开发，也是沼气产业的未来。中国沼气的产业化，还有一段艰难的路要走。可能会有两个重要的节点，分别依赖于土地流转制的落实，和高效菌种的开发应用。通过土地流转发展规模化的循环农业，带动沼气产业的发展，包括虚拟产业园的建设，需重新定位沼气产业是平台经济的一个重要组成部分，并将其纳入未来平台（或数字）经济的大产业体系中。
