1、订单审批。
2、业绩追踪。
3、卖场巡视:
1)地堆、端架、促销区……………整齐、清洁、饱满
2)正常排面…………………………整齐、清洁、饱满
3 )走道………………………………畅通、不堆货
4) 陈列补货…………………………迅速、确实
5 )POP、价签…………………………正确、即时
6) 栈板………………………………堆放整齐
7 )孤儿………………………………即时回放
8) 破包商品处理……………………当日处理
9 )维护部门清洁……………………商品、架货、销售区、库存区
10)人员管理…………………………不闲置、充分运用
11)促销员管理………………………不闲置、充分安排
12)商品质量…………………………符合标准、符合保质期
13)冷冻冷藏柜温度…………………正常运转、按时填表检查(生鲜)
14)生鲜收货质量……………………生鲜主管或领班会同检查(生鲜)
15)陈列样品…………………………保持清洁、功能正常不缺配件。(百货)
16)提货商品………………………提货卡与库存量相符。(百货)
17)商品说明………………………标示清楚。
18)价格差异………………………迅速处理。
19)库存差异………………………迅速处理。
20)快讯商品………………………保证不缺货。
21)库存区…………………………库存商品摆放整齐有序。
4、阅读报表:
1)每日新品通知
2)每日采购变价通知
3)畅销商品缺货
4)滞销商品
5)每日负毛利明细
6)进入删除商品明细
7)负库存明细
8)每日退货明细
9)每日进货明细
10)每日库存调整明细
11)每日销售汇总明细表
12)当日销售汇总
13)本门店商品修改记录表
5.每周工作:
1)本部各组业绩分析。
2)报表分析。
3)负库存调整审核。
4)快讯商品上档检查库存量与陈列状况。
5)滞销商品处理。
6)畅销品缺货处理。
7)清仓品缺货处理。
8)进入删除品项处理清退。
9)破包商品处理清退。
10)盘点进度及差异追踪。
11)端架、堆头促销计划及执行情形追踪。
12)报废金额审核。
13)顾客退货情形审核。
14)人力工时审核。
15)费用审核。
16)会议:参加门店经(副)理会议;部门会议。
17)每周顾客访谈。
18)和本部门各组同事面谈。
19)阅读报表:本周销售时段分析;本周促销商品时段分析;商品库存明细表;厂商期间进销存报表。
6、每月工作:
1)人力预算审核。
2)一般费用审核。
3)来客数分析。
4)客单价分析。
5)顾客退换货分析。
6)绩效评核。
7)员工培训。
8)主管班表排定。
9)主管值班班表排定。
10)会议:部门会议,部门商品组合分析,对相应各组采购主管提出新品引进,滞销品淘汰等建议。
11)阅读报表:本月商品销售排行榜;本月销售汇总明细表。
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