在前些年火热的导购江湖之中，蘑菇街与美丽说起步都早于米折网，而且都融到了上亿美金的风投。但时至今日米折网每个月能产生数千万的利润，蘑菇街与美丽说却依然在亏损，不能不说流量这门生意张良伦玩的是极好。但米折网如今已然不是张良伦的业务中心，事实上他已经把整个核心团队压到了新开辟的战场之上--贝贝网。
与米折的返利有些相似，贝贝网的运营模式其实是平台与代运营的结合。在选款上，贝贝网拥有近50个人的买手队伍，从大量的线下专业市场与线上淘宝卖家中选择优质商品，放到平台上来售卖，而仓库，库存与物流这三样电商中”最重“的东西依然留在商家那里，这是类似于淘宝的平台思路;而对于商家而言，贝贝网负责营销，客户与流量这三样传统企业最不擅长的”轻的东西“，贝贝网只从中抽取5%的销售分成，犹如是不要基本费用的TP代运营平台;而对于用户而言，这里是一个母婴产品聚集地，门类的细分使得用户针对性更强，只要感受好，自然粘性也更强。
此外，还有两个数字在贝贝网的运营中颇具意义：70%用户来自APP，70%的商品是“非标”的童装童鞋类商品。而以往的母婴电商平台往往主打奶粉和尿不湿这些通用的“标准化“商品，一来这些商品采购简单，二来需求量巨大。但同时也意味着竞争激烈与利润微薄。童装童鞋则不同，即使是最有名的巴拉巴拉，在市场上占据的份额也很小很小，市面上大多数品牌还是消费者没听说过的，非标准化的商品就给平台上的商家留足了利润空间。同时80后的这一代人使用手机的手机几乎已经超过了电脑的时间，所以以APP为主打平台占据移动互联网也让贝贝网站在了风口之上。
移动互联网定位，选取优质商品，主打为标类商品，剥离仓储物流，娴熟的引流手段，使得贝贝网在原来已极其透明的电商模式中获取了一个极为讨巧而有利的定位，加上张良伦强大的落地执行能力与巨额风投带来的投入底气，这或许就是贝贝网在普遍叫好不叫座的母婴电商领域异军突起的原因。
”这个市场本来就在那里，但淘宝天猫卖家们没做过去，他们最大不过一年几亿的销售额，红孩子当年也没做过去，所以卖给苏宁了，宝宝树试了很多年，也不过打酱油的水准，他们贝贝网冲过去了。不到一年就做到了2亿月销售额，面前就是传说中母婴电商千亿级的海量市场，这也许就是他们为什么能成立8个月估值却是市面上最高的原因。“某VC人士这样评论。
在贝贝网的成长过程中，前橙会也起到了不小的助力作用，前橙会是前阿里员工毕业生组织，至今已发展了数万名会员。
------------------------------------------------------------------------------
前橙会档案：贝贝网
方向：母婴用品闪购
融资规模：C轮1亿美金
创始人：张良伦
阿里工号：25991
历任部门：阿里巴巴旺铺高级产品经理
------------------------------------------------------------------------------
联系客服
