“首负”，网上很多人都在猜测王健林的集团，王健林破产了吗？最近一直在说卖万达，而且世纷大并购之前就已经出售了南昌等地的万达广场，后又438亿元售出十三个文化旅城项目的百分之九十七股权和近200亿元转卖77家酒店后，有体报道称，这是万达继续变卖资产。对此，《证券日报》记者报道的万达集团，说万达要变卖所有的万达广场是谣。后有媒体报道，所谓万达变卖南昌西湖万达广场纯属是误读，这是万达广场轻资产战略的部分。南昌西湖广场只是王健林的第一批轻资产项目。
据万达集团方面表示，已经开业的205个万达广场，其中有31个是轻资产战略的轻资产项目。2017年万达集团的半年报中也公布过，上半年新开业项目有十四个，而轻资产万达广场占9个，上半年新发展的万达广场26个，全部为轻资产项目。以后，万达广场新发展项目多为轻资产项目。
其实，早在15年份，在深交所的一次演讲中，王健林就提出轻资产战略过，他表示，万达集团到了要靠品牌赚钱的时候。所谓轻资产战略就是资本家管用的方针，用别人的钱投资万达广场，而由万达输出品牌管理。王健林称因为中国没有支持长期不动产投资的金融产品，所以万达得以“售、养、租”。虽然重资产模式还能发展，但难度在加大，要快速扩大规模，就要转型轻资产，去房地产化。王健林说“我们定了一个目标，5年内把万达拥有的规划为7000万平方米的销售物业消化掉，可能5年以后，万达广场将没有重资产项目了”。而且万达也在那一年跨出了轻资产化的第一步，与4家投资机构合作，由4家投资机构出资240亿元用于投资20座万达广场，万达商业只负责建设和管理。
2016年第四季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同。2017年至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。本次的南昌万达广场，就在这次交易范围内。
有媒体报道称万达集团下的万达广场的模式有两种，一种是资产包模式，上述90个万达广场采用的就是这一模式，业主虽然变更，但经营管理还是由万达负责，在租金收入方面，万达与新业主的分成一般是3比7；另外一种模式则是合作类模式，投资者出地又出钱，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营，净租金七三分成，投资者占七成，万达占三成，近期万达广场的轻资产模式多采取上述两种合作类模式。
事实上，不管哪种模式运营，抛售文旅城、酒店等重资产之后，王健林的轻资产战略就清晰了。2015年4月份，王健林首次阐述万达如何向轻资产转型时，他就说过，“生意做得最牛的是拿别人的钱做自己的事”。这话说的，别人一点都不急。王健林早 脑子里算过一笔账。从财务上看，轻资产的回报也是乐观的，两个轻资产店的管理的总利润也相当于一个重资产店。如果一个标准的轻资产店每年租金达到1亿元，两个店就是每年2亿元租金，万达的利润占到7000万元租金。而一个标准的重资产店平均也是1亿元租金，扣除管理成本、税，财务利润两者收入基本相当。
但是对于万达的下一步，会不会继续变卖重资产，比如是否变卖万达商业持有的万达广场，万达集团方面并未回应。所以大众们，你们还觉得王健林是要破产了吗！
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