被领导训斥甚至是羞辱，确实会不爽愤怒，但是这种报复的方式着实不可取，甚至还要承担法律责任，葬送前途。
此事件中，暴露的不仅仅是职场情绪稳定的问题，更深层次还有对于上下级关系应该如何高情商维护的问题。
虽然客观上我们控制不了领导的情绪，但高情商职场人确实能够在处理上下级关系中游刃有余，能有效规避冲突。
彼得·德鲁克说过：“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”
公司中，影响自己绩效表现最多的人，就是自己的领导。
有人说自己在公司中很被动，领导每天安排干不完的事情，还经常让其加班到很晚；有人说和领导关系相处不好，没心情上班；也有人说自己提出的建议领导一点都不支持……
在这几种情况下，自己的工作受影响，那么自己就不容易产生工作成果，也不容易创造业绩。所以，职场中，厉害的人，都懂得如何管理自己的领导，让其成为我们工作的助力。
领导不是权力，而是职场人重要的职场发展资源，通过对领导的“管理”，实现自己的跃迁，才是职业发展之道。
案例中，男子对领导不满，进行了反击。对此不予置评，但是真正融洽的上下级关系，也不是简单的顺从。
健康的上下级关系，应该是从沟通出发的共识，从合作出发的共赢，从目标出发的过程管理。
作为下级，要读懂上级的需求，与领导相互配合，彼此成就。
领导也是普通人，有其长处和短处，如果能在领导的优势处下功夫，帮助其做好工作，才能帮助其实现目标。但是让领导发挥所长，不是靠唯命是从，而是从正确的事情着手，以上司能够接受的方式提出建议。
有一位朋友，在公司兢兢业业工作5年，凡事都按照领导指示执行。但是，工作5年来，别的同事都或多或少有了职位的变迁，就是她一直没有变化。很多人以为工作就要听领导话，才能得到升职加薪的机会，其实，事实并非如此。
俗话说：听话，是职场最大的谎言。在工作中，不能只做个听话的人，听话不仅成为那个好欺负的人，还会成为领导预期管理中只能够到及格线的人。
所以，不管出于哪个方面，都不要做那个单纯听话的人，毕竟上下级关系中，并不是顺从，应该是在遵从自己内心的基础上实现职场共赢。
1、面对强势型领导，管理好期望
和领导相处，要管理好期望，尤其是面对强势型领导时，更要管理好期望值。
强势型领导对于达不到期望的员工忍耐度更低，所以对于强势型领导要向其传递出自己的真实能力水平，一般在自己能力水平的80%-120%之间。
期望值相差不大的情况下，即使领导强势，再加上一些沟通技巧，也能从容应对。
面对强势型领导，不要一味委曲求全，也不要强势反抗，而是要顺着领导的意思提建议，再加入自己的想法。
一般强势型的领导，是听不进去别人的建议的，可以先提出设想，不要马上反对领导的决定，利用边缘信息让领导去分析、思考，慢慢理解你的想法。
2、面对善变型领导，学会演戏
俗话说，“领导的心，海底的针。”很多人都遇到过善变型的领导，今天让这样做，还没开始落地，明天就要反着来。
面对这样的领导，一定要学会判断这样的领导是为了追求精益求精还是为了单纯善变。
善变的领导换了决策，那我们确认后就执行就好，跟随领导的想法走，虽然允许合理质疑，但是千万不要在他人面前或者领导情绪不好的时候和他争论。
面对善变型的领导，还要学会在职场“演戏”，比如当遇到领导提出什么任务或者想法时，要有附和赞同的表示，当领导提出相反的想法时，同样也要有附和的表示。
面对善变型领导，一定要在沟通过程中反复确认，尽可能留下书面记录，过程中进行阶段性汇报。在执行的过程中，做足自己的工作，才能避免出现纰漏，也防止被动背锅。
3、面对暴脾气型领导，以静制动
职场中也有很多人在网上吐槽遇到了暴脾气型领导，这种领导有时候用词强硬，甚至令人不适。
这种类型的领导，一般刚愎自用、固执、不接受他人的意见、自以为是、主观武断、认为只有自己的话才是真理。
对于情绪化、急性子的领导，不正面怼，不当面杠，要学会避让，转移其注意力。
美国学者卡耐基通过多年的研究发现：任何的责怪、批评都会让对方感觉到自己的自尊受到了伤害，从而处于一种防卫状态。
对于这种情况，很多人会选择直接离职，虽说真实情况中很多人离职都是因为自己的上级。但是，如果可以选择，建议不要因为这种情况离职，还是要理性对待。
职场中，懂得管理自己领导的人，一般都是能够察言观色、了解上级需求的人，也能够具备符合领导要求执行力的人。所以，在管理领导的过程中，就是提升自我的过程。
当你学会管理自己的领导时，你也就拥有了自我发挥的空间，可以按照自己的想法在职场做自己。
愿你遇到一个好领导，更希望你能学会如何管理领导！
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