如何定义关键岗位？

关键岗位

明确关键岗位，为了解人才储备情况打基础通常而言，关键岗位是指“在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关的重要岗位”。不同企业、不同行业及不同发展阶段下，关键岗位的侧重点也不尽相同。通常比较通用的衡量维度主要包括但不限于如下几个要素：

1、战略影响程度：该岗位所处组织价值链的位置是否具有战略地位？对管理决策及关键成功要素是否有重要影响

2、业务影响程度：若该岗位出现空缺，或在岗人员存在绩效差距，对直接的业务影响有多大？是否可以承受或有替代方案？

3、外部获取难度：该岗位要求的人员能力经验背景等在外部人才市场上的稀缺紧俏程度如何？

4、内部培养难度：达到该岗位要求的经验及能力所需要投入的时间资源及财务资源程度如何？

此外，也可以用“战略价值”和“可替代性”两个维度作为纵横坐标轴来评估，用“二八”原则进行筛选落入右上角的岗位。当关键岗位确定后，针对该岗位的人才盘点及解决方案就能有的放矢，从而进行更加精准高效的人才盘点与人才管理方案打造。比如在数字化转型时期，企业大多希望设置“数字化”相关岗位，引入更有经验的数字化背景人才。但转型中存在着诸多问题和挑战，因此在盘点时需要重点思考：这类岗位究竟如何影响企业战略？短期如何能与组织有机结合？长期如何发挥其商业价值，而非概念及摆设？外部哪类技能和背景与该组织所说的“数字化”更贴切？内部如何培养“数字化”人才？

在关键岗位盘点时需要带着以终为始的思维，从要解决的实际业务管理问题出发，盘点关键岗位才有其实际意义。