一提起浪潮，不少人首先想到的是“服务器”，被称为“中国服务器之父”的孙丕恕，曾一手打造了浪潮的“服务器”名片。如今，他正在激情打造另一张新名片——“新型互联网”。
3月31日，在2019财年大会上，浪潮提出新财年的战略目标：继续深化云计算3.0战略，围绕“云数智”，加快向新型互联网企业转型。
一年前，浪潮发布云计算3.0战略，提出向领先的“云 数”新型互联网企业转型，巩固领先的云计算、大数据公司地位。
孙丕恕近几年一直呼吁政府数据开放
过去一年来，浪潮新型互联网业务取得快速发展。如首家开展健康医疗大数据运营；浪潮以智慧城市运营商身份，为30个城市提供智慧城市运营服务；重点打造了爱城市网、一贷通、质量链等新型互联网应用。
如今，浪潮转型新型互联网的战略目标没有变，还要越走越深、越做越大，但使用的“核心武器”已从“云 数”升级为“云 数 智”，把智（AI）升级为与云、大数据同等重要的战略地位。浪潮已不满足几年前提出的做“领先的云计算、大数据公司”，还要做“领先的人工智能公司”；围绕“云数智”，不仅要做产品、方案、服务，还要做运营商，做新型互联网应用。
实际上，“云数智”成为阿里腾讯等互联网巨头的共同战略选择。2018年的最后几个月，BAT相继进行组织架构调整，升级了“智能”战略，加速向产业互联网转型：
先是腾讯在去年9月底宣布向产业互联网转型，新成立的云与智慧产业事业群；接着阿里11月宣布阿里云事业群升级为阿里云智能事业群；之后是百度在12月宣布将智能云事业部升级为智能云事业群组。
随着消费互联网红利逐渐消失和以云数智为典型代表新一代信息技术的发展成熟，互联网进入 “下半场”，也就是被互联网巨头们称之为的产业互联网市场，这是比消费互联网空间更大、潜力更广阔的大市场。
马化腾近期在各种会议上大谈产业互联网
所以，阿里、腾讯、浪潮、华为都转战到“下半场”。无论是浪潮所定义的新型互联网，还是BAT大谈产业互联网，都是为了开辟互联网下半场的新赛道、新商机。
都把“云数智”作为转型战略的核心武器。那么，浪潮的新型互联网与BAT的产业互联网“打法”有何不同？
浪潮和BAT：目标相同，打法不同
浪潮的当家人孙丕恕时常会在适当时机向朋友和媒体展示自己手机中的爱城市网APP。
爱城市网是浪潮以数据为纽带，打造的一体化、全天候智慧城市公共服务平台。目前已上线政府办事、五险一金、交通出行等60多项便民应用，注册用户已突破2000万，计划一年后注册用户突破5000万。
孙丕恕展示自己手中的APP
爱城市网旗下还有一贷通、质量链等应用。其中，一贷通可向中小微企业提供不见面、纯信用、即时到账的一站式贷款服务，使用一贷通，从注册，绑卡，申请，授信等流程只需3分钟。质量链则是通过对上链企业和商品的质量大数据进行整合分析，追溯商品生产、流通信息，帮助消费者识别产品是否假冒伪劣，助力企业质量升级。
爱城市网、一贷通、质量链的共同点是基于云、数平台，打通了政府、企业、个人三维数据链接。爱城市网、一贷通、质量链是浪潮正在大力发展的新型互联网应用。然而，它们并不是浪潮所做要的新型互联网企业的全部。
在浪潮具有传统优势的B端和G端市场，浪潮提出了要做新“三大新运营商”——云服务运营商、大数据运营商、智慧城市运营商。从产品供应商、服务提供商向新型运营商的角色转变，则是浪潮新型互联网转型战略中的另一部分。
孙丕恕认为，传统模式下的单纯提供信息化产品或解决方案，已无法满足当前城市、政府、企业的数字化、智能化转型升级需求。拿智慧城市来说，目前还存在建设模式老旧，群众获得感不强、财政资金压力山大，智慧城市的可持续性得不到保障，需要通过市场化运营机制，实现智慧城市可持续发展。为此，浪潮成为首家提出智慧城市运营商并进行成功的实践。
总结来看，浪潮的新型互联网包括两个维度：一个维度是基于G端向B端、C端延伸的新型互联网应用，如爱城市网、一贷通、质量链；另一个维度则是在G端、B端——也就是BAT在拓展的产业互联网领域，继续深耕，不仅做产品、服务，还要做运营，转变为运营商角色。
如果说BAT在大搞的产业互联网，是在立足消费互联网（C端）向产业互联网（B端、G端）转型，那么浪潮所践行的新型互联网则是立足G端、B端向C端延伸。目标都是通吃C、B、G三大市场。
浪潮凭什么可以玩“新型互联网”？
这是因为浪潮具备2G和2B基因。浪潮拥有很多年服务政府和行业信息化、数字化的经验，熟悉政府和行业。
相比BAT和华为，浪潮的两个独特优势是政务云和政府数据授权运营，这两个独特优势，也是浪潮转型新型互联网企业的重要抓手。
自从2010年，在济南打造全国第一朵政务云以来，浪潮一直深耕自己最擅长的政务云市场，连续第五年蝉联中国政务云市场第一，已覆盖全国164个省、市政府。
浪潮基于自己最擅长的政务云市场，积累了海量的G端数据。与阿里、腾讯手握海量的C端数据不同，浪潮掌管的数据主要来自G端。而G端数据是所有数据中最真实，也是开发潜力最大的，号称数据中的“钻石”矿。
浪潮一直在推动政府数据授权运营，释放G端数据价值。经过探索实践，浪潮已找到了政府数据授权运营的切入点。如浪潮已在济南开展健康医疗大数据运营服务，下一步计划聚焦爱城市网、健康医疗，推动数据授权运营，进一步丰富数据源，扩大数据规模。
在孙丕恕看来，如果说把取得政务云运营身份比作是政府的“保姆”，那么通过推动政府数据授权运营，浪潮就可以升格为“管家”。
决胜未来的关键：拼技术、抢生态
以云计算、大数据、人工智能和区块链为代表的新技术正在成为互联网巨头决胜互联网下半场话语权的关键要素。所以，无论是往产业互联网转型的BAT，还是向新型互联网转型的浪潮，都把技术作为制胜未来的战略制高点。
阿里高调成立了达摩院
巨头们都加大对技术的投入和重视。比如：阿里成立达摩院、致力于量子计算、机器学习、基础算法、人机交互等研究；腾讯几个月前的组织架构重组，新成立了技术委员会，宣布加强基础研发，让技术成为业务发展和产品创新的动力与支撑。
老牌IT企业浪潮也是家技术引领型企业，当然不甘落伍于BAT，始终保持对研发的高投入。根据浪潮发布的财报信息，2018财年，浪潮研发投入增长41%，打造了AI超级服务器AGX-5、新一代G5存储、云海IOP V4.、企业智能机器人EAbot（易宝特）、EA企业大脑等一批中国自主知识产权的 “金刚钻”产品。2019财年，浪潮研发投入将增长36%。
据悉，浪潮还加大了对战略性储备技术的研发, 推进边缘计算、NFV技术与应用研究，深度布局人工智能、5G等技术领域。
此前不为外界所知的是，浪潮于2018年6月低调成立人工智能研究院，据了解，浪潮AI研究院研发出自动驾驶车载智能计算单元，已具备限定场地内L4级（限定道路完全无人驾驶）自动驾驶能力，还在进行AI芯片的研究和实践。
此次升级AI战略也正是因为浪潮拥有在AI技术的研发和积累。
这几大巨头清楚，要开辟新赛道、决胜未来，只占领核心技术制高点还不够，技术要落地，离不开生态——生态已成为巨头们致胜未来之战的另一个关键。做平台生态型企业已成为科技巨头们的共同选择。
浪潮在云计算3.0战略中，提出成为世界一流的平台生态型企业的战略目标，并在各个业务领域加大对生态建设。比如，在智慧城市运营方面，与百余家行业领先厂商达成战略合作，吸引了智慧城市“智力、资本、供给、服务”四个层面的生态伙伴；浪潮工业互联网以开源方式打造工业PaaS平台，构建SaaS生态，聚集了5000 合作伙伴。
值得关注的是，浪潮在2019财年更加重视合作伙伴价值，突出“赋能”和“让利”两个原则，对生态伙伴释放了更为积极的信号。
浪潮首次厘清了浪潮与生态伙伴的业务边界：浪潮主攻平台产品，放弃纯硬件的集成，减少行业应用，为合作伙伴让出市场空间与利益。浪潮还进一步明确，要充分发挥合作伙伴力量，对没有合作伙伴的产品线将限制其发展。
浪潮自身将专注于重点打造云数据中心、云平台、IOP、关键应用（云ERP、通信OSS等）、爱城市网、终端设备6大面向全球产业生态的平台产品，加强平台产品的核心竞争力。浪潮将基于平台能力与数据资源优势赋能合作伙伴成长。
浪潮清楚，只有做强平台赋能生态、让利生态，才能构建平台生态利益共同体，凝聚扩大生态。
由于云、数、智改变的不仅是技术，也是服务模式、交付模式。技术云要落地行业，就必须根据行业的特点来进行部署，完善各行业的生态圈，因为生态圈的完善度直接决定了客户对其的接受度。
BAT同样重视生态建设，以腾讯为例。腾讯提出向产业互联网转型，要扮演三种角色：连接器、工具箱和生态共建者，其中“生态共建者”角色定位则体现了腾讯对生态建设的重视。
在消费互联网时代，像微信这样的一款通用产品可以通吃天下，而在产业互联网时代，不同产业甚至一个产业内，个性化、差异化都很大，产品技术落地难度大增，生态建设尤为重要。生态的完善程度直接决定了云、数、智的落地速度。
从这个层面看，生态争夺战可能成为巨头们决胜未来的终极之战。
联系客服
