在实际的职场生活中，工作汇报是重要的一项工作，也是每一个项目管理者需要具备的一项专业技能。
01
工作现状
无论自己的岗位是什么，一定要明确自己的岗位职责。以此展开的工作内容，才是自己需要时刻关注汇报的内容明细。
在职场中，要时刻加强以结果为导向的意识。前几天在与客户交流的过程中，甲方大佬就拍着小编的肩膀温和说道，你努力的样子无论是多么可爱，在我看来都是无关紧要的，我最关注的是要有结果，否则，你们团队的一切努力在我看来都是零。
所以说，不要盲目地把工作搞复杂了，作为项目管理者，一定是要明确工作的现状，当前阶段的目标，以及距离目标还有多远的距离，需要做什么内容，搞清楚这些之后，在此基础上逐条罗列清楚工作现状：
1、我在哪里；
2、我是谁；
3、我要到哪里去。
02
当前的问题
很多人都害怕汇报问题，深怕汇报问题会惹出大乱子。其实，对于领导来说，你有问题能够及时反馈，在某个角度来看，也是对工作负责的一种表现。
不要等到问题累积量变引起质变，导致问题无法解决，需要消耗公司更大的资源的时候才来追责，反而是领导所不能容忍的。
因此，不要畏惧问题，敢于正面问题，先搞清楚问题是怎么发生的，需要怎么去处理，拟好初步的解决方案，才是作为一个职场人士应该具备的专业技能。
03
需要协调的资源支持
职场中，经常会听到这样的一句话，会哭的孩子有奶吃。要知道，每一个企业的资源是有限的，当企业在日常的运转过程中，在高层制定的策略层面上都会有具体的资源投入预算与偏重。
那么，当你处在某一个场景中，可能当前所需资源是不够的，往往是需要通过汇报，解决资源不足的问题。
在这种情况下，一定要逐条说明资源支持的必要性，要有充分的理由让领导相信，确实，没有草，又想让马儿跑远跑快是不合理的，那么，资源的索求才会纳入合理管控的范畴。
04
后续的工作计划
后续的工作计划也很重要，汇报了工作现状，明确了问题，也争取到了资源，那么接下来就是要对获取到的资源负责。
怎么负责，让领导知道我把获取到的资源真正地投放到后边地工作计划中去，而计划地制定与施行都是合理的，经得起推敲与评审，那么这样子的工作方式才能够得到认可与赞许。
05
工作总结
最后一步，也是很多人容易忽视的一环，那就是工作总结。没有总结，不知道自己做得好不好。好在哪？不好又在哪？只有通过有效的复盘、结合具体的场景分析，才能吸收经验，知道后面的工作要怎么去加强，怎么去灵活变通，以强化自己的职业技能。
可能关键点说出来了，道理都很简单，但是真正去把这个事务做好的人却是寥寥无几，不是没能力做好，而是懒散的心，习惯于埋葬宝贵的时间。
文章来源：职场金律
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