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重视与被重视，是达成人际关系和谐的基本前提。 ——爱尚心语
人际关系心理学中有一种很简单的方法，能够帮我们认清关系如何影响人，以及在关系的影响下人们如何趋同。
坐在观众席里，当大家开始鼓掌，如果掌声持续时间够长，人们就会渐渐开始以同样的韵律拍起来。掌声会渐渐形成一 种韵律，人们会保持同步的节奏鼓掌。这种现象被称为“曳引”作用。
当单位领导将工作时的照片摆在工作群，员工争着点赞，同样，达到一定点赞量、持续一定的时间，则会产生“曳引”效应。
由此带来的心理状态，区分为领导与员工两个层面：
从领导角度来讲：一是补偿，刷一下存在感，让员工知道，你们的老大是领头羊，需要得到关注并予以重视；二是提醒，通过晒工作照，侧面地告诉员工，领导都在带头工作，你还好意思偷懒？三是“打样”，领导可能会将工作难度大、持续时间长甚至加班时的工作照也放在群里，在工作完成上给下面的员工做出表率。
从员工角度来讲：一是认可，通过点赞，让领导知道，下面的员工很是拥护领导，对领导的工作表示极大的肯定；二是表态，让领导知道，领导的工作方向，就是员工努力的方向，我们一定会跟着领导的工作节奏走；三是“溜须”，通过点赞，借机表扬自己的领导，讲一些领导辛苦了、注意身体、工作完成标准高等赞美之辞。
总之，领导晒工作照，员工赞工作照，既有相互补偿、你情我愿的心理，也有相互沟通、融洽氛围的效果，只要把持好度，对于增进上下级人际关系还是有一定裨益的。
每日清晨6时30分，一篇职场心得与您相约。
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