任何事物都有个连接、接纳与融入的过程。事物与事物之间都是相互联系的，一个事物之所以能对另一个事物产生作用，很大程度上在于内部是存在固有联系的。
——爱尚心语
真正改变自己，才能改变别人。人际关系也是如此。
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职场人际关系，需要被重视
职场人际关系区分为纵向人际关系与横向人际关系，与领导相处则属于纵向人际关系，无论哪种关系，如果处理不好，轻则会降低自己的工作效率，重则会涉及到个人职场的长远发展及日常工作的顺利开展。因而，职场人际关系必须要给予足够的重视，尽量与多人建立良好的人际关系应该是每一个职场人的一个职业目标。
遇到过一位同事阿陈，是一名正在成长中的见习工程师,他原来在公司项目部工作,与该部门的同事相处得非常融洽。
后来,由于人事调整,阿陈被调到了广告部。不过他对这次的工作调动非常不满意,因为他现在所在的广告部,除了部门主管外总共有7名员工,而且所有员工包括主管都比他年长很多,这就意味着他需要付出更多的努力来建立良好的职场人际关系。
在广告部工作一周后,阿陈发现新主管很难接近,因为他总是表现得高高在上而且还经常批评下属，也就是类似于脾气不好且情商低的那种。
面对这种工作环境,阿陈感到很头疼,他不知道自己应该怎样与这位主管相处,也不确定自己是否应该先放下与主管的关系,一心专注于建立良好的横向工作关系。经过一番思考后,阿陈最终认为他还是应该致力于改善与他的主管乃至与周围同事的关系。
一年过后，阿陈因为工作出色，与上级相处融洽，顺利地也被提拔为主管。
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职场人际相处之道：修己安人
任何时候都不要寄希望去硬性地改变别人，而是要通过自己的改变去触发他人的改变，尤其是遇到像题主所说的那样的脾气不好且情商低的领导。具体来讲：
一是反思自身。凡事多向己求，当领导出现发脾气且不懂得感情调动与运用的时候，首先要做的就是想一想自己是不是哪些地方做得不够到位，自身加以改变，让他人才有了改变的可能。
现实当中，经常会看到，两个人因为工作或者其他原因引发了争吵，当彼此互相相让的时候，如果有一方能主动退一步，另一方则会自然而然地也缓一步，这样就为消除冲突换来了空间。
而遇到脾气不好且情商低的领导也是如此，当其发脾气时，要懂得让一步、缓一下，先认识到自身的问题，主动认错，一般情况下，领导就不会再多说什么。
二是认可他人。只要能成为自己的领导，肯定有过人的地方，而这很可能就是自己所不具备的地方。
像有的领导思维缜密，有的领导行事泼辣，还有的领导低调沉稳等等，只有从根本态度上转变对领导的看法，哪怕在你看来他“一无是处”，才是与之建立良好关系的开始。
否则，态度不转变，言语当中必定会流露出不屑的言辞，很容易引发领导的反感，只要有这一层隔阂存在，那么，接着往下处就很难了。
三是找准关键。正所谓“没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨”。领导发脾气也必定是有原因的，有的可能来自于进门不敲门的细节，有的可能来自工作未达标准，还有的可能来自不能从宏观上领会领导的真实意图，更有甚者来自于跟领导的消极抵抗。
总之，如果能够从自身找到导致领导发脾气的真正原因，那么，问题的解决也就成功了一大半。
四是灵活把握。说得直白些就是“见机行事，见风使舵”，没有必要去刻意地去讨好这样的领导，如果是那样的话，建立起来的人际关系也会“变味”，没有实在意义不说，反而会越处越累。对此，就需要及时根据领导的处事原则、工作风格等大的方向进行灵活处理，不要拘泥于某种固定的模式与套路，该请示就请示，该沟通就沟通，以能够与领导建立良好的联接为宗旨。
总之，在职场中遇到脾气不好且情商低的领导，很难避免，立足自身，把握原则，妥善处理，才会取得满意的效果。
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