刘润的同学曾向刘润问到一个时间管理问题，“润总，你一年要讲100多天课，要给企业作咨询，要写付费课程、更新公众号，还要运营社群，居然还能有时间一年出国玩两次，你究竟是如何做到的，怎么管理你的时间啊？”
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对此，针对时间管理这一话题，刘润在他所著的《底层逻辑》这本书中，讲到了一个关键词：时间颗粒度。
可以说，在时间颗粒度上下功夫，也正是刘润能在每天、每月乃至每年都能做出超出常人许多事情，充分管好时间的主要原因。
所谓的时间颗粒度，指的就是一个人安排时间的基本单位。现实当中，不同人会用不同的时间单位来管理时间，有的以年，有的以月，有的以天，还有的以小时或者分钟。
比如，之前网络曾流传着一张王健林的行程表，从一行一行的时间安排来看，他的时间颗粒度是非常细的，大约是15分钟。
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可以说，时间颗粒度切割得越细，对时间把握得就越精准，做起事来就越高效，取得成绩也往往越明显。
纵观那些拥有巨大财富的人们，比如，比尔·盖茨，乔布斯等等，他们的时间颗粒度可能会在5分钟甚至在1分钟为为单位。这时，或许你就会明白，有些人为什么会张口就告诉你，你知道我一分钟值多少钱吗？
那么，具体如何从时间颗粒度上要效益，得实惠，高效利用好属于自身的每一段时光呢？《底层逻辑》这本书建议从三个方面入手：
抓住时间颗粒度
我们常说，书中自有黄金屋，同样，时间也会产生钱万两，关键在于你如何把握。
第一，理解别人的时间颗粒度
在你眼里，每天或者偶尔的一两个小时浪费或许不值得一提，但在有些人看来，那就是机遇与财富，弃之实在可惜。
有一次央视的一位主持人采访王健林，不小心迟到了3分钟，结果王健林当着她的面，坐上车离开了。
而那位主持人则感慨地说：一分钟不等，一点脸不给，老王就是霸气。
而王健林做出这种举动的背后，就在于他跟那位主持人在时间颗粒度上，压根就不是一个层级。
对于以15分钟为时间颗粒度的王健林，主持人的3分钟迟到时间，就相当于让他浪费了将近半小时。如此，对于早已惜时如金的王健林怎么会允许这样的情况出现呢。
因而，当别人不谅解你的迟到，不接你的电话，不参加你的聚会等，你要理解，很可能是你与对方的时间颗粒度不同。
第二，细化自己的时间颗粒度
首先，要意识到时间颗粒度决定着你时间利用效率，也就是说，时间颗粒越细，你的时间利用率越高。
接下来，不妨检查一下自己的时间颗粒度，你可以反观一下你约人开会，与他人聊天，看手机的时间等等，如果都是以小时为单位计时，那么，你的时间颗粒基本上就是1小时，如果再长时间，则是半天或者一天。
然后，当你发现自己的时间颗粒度是1小时甚至更长时间时，也不必自责，当你做事越来越成功，你的时间将变得越来越值钱，随之而来的则是你的时间颗粒度也会变得越来越细。
由此，带来的启示则是，将时间细化，需有一个前提，那就是你所做的时间投向，要确定出哪些方面是有价值的。
以自身为例，写一篇商单文至少需要花费3个小时时间，但却可以带来多次被动收入，在时间颗粒度的切割上，这一块时间必须要切得足够大。反之，浏览手机信息，带来的结果没有太多的意义，那么，只切出10分钟或者更短的时间，就可以。
归结为一点：越是将时间充分饱满地用在有价值的事情上，时间越不容易被浪费。
第三，善用日历管理时间颗粒度
现在的电脑、手机都自带日历工具，《底层逻辑》这本书也建议将个人所有行程安排都放入日历中，而不是大脑中。利用电子工具管理时间，便于随时对自己的时间颗粒度做出安排与调整。
这里面，强烈建议使用兼容并能同步电脑与手机的时间管理APP软件，这样更加方便快捷，也不容易出现差错。
做好时间层次管理
时间看起来很抽象，实际上，它可以具体体现为三个层次，每年、每天与每个小时。每个层次的利用侧重点也是不同。如果说，时间颗粒度是从微观领域对时间所做的细化，那么，层次管理则是对时间颗粒度在宏观领域的一种把控。具体而言：
第一个层次是以年为单位的时间管理
强调一年之计在于春。作者刘润给出的做法是，每年1月，他都会制订出新一年的行动计划，包括：1.职业/生活目标；2.自己的强项/弱项；3.具体的支持活动。
这就相当于，将1年的时间，从宏观上做出了大体切割，用3类目标或者方向为牵引来管理时间，以此再做时间的进一步精细划分，便会显得很容易。
比如，当你知道你的弱项是不善于表达，那么，你很可能就会花时间买课、买书强化这一技能。若没有这方面的考虑，那么，剩余的时间就是一种毫无目的消耗，其实就是一种浪费。
第二个层次是以天为单位的时间管理
强调重在挤时间，挤工作8小时，睡觉8小时之外的第三个8小时。每个人都有24小时的时间，但能体现出区别，往往都是通过第三个8小时加以实现的。
当你在第三个8小时当中，花3个小时上下班，2个小时吃早中晚饭，1个小时看电视，那你自由支配的时间只剩2个小时。不过，如果你能从中省出时间用来拓展交际，锻炼身体、参加公益，长期如此，你的生活将会发生深刻的变化。
第三个层次是以小时为单位的时间管理
强调时间的专注性。专注定律告诉我们，每一时刻，我们只能做一件事情。既然如此，就需要我们在以小时为单位做事情的时候，要锻炼自己在不同事务之间迅速切换的本领，而且对每项切换后的每一项新事务都能予以100%的专注。
如此才能更加有效地利用每一个小时的时间，以小时为单位的时间颗粒度才变得价值连城。
归结起来，若不能以年的方式来管理时间，失去了大方向的指引，那么，每月、每周还有每天、每小时都将变得毫无意义，成为一种浪费；相应地，若每一天、每小时都在做与每年的目标指向毫无相干的事情，那么，以年的方式管理时间，也会流于形式。三者缺一不可。
将时间管理化这习惯
对于这种纵向到底、横向到边的时间安排，将时间的颗粒填满到每一天的工作、生活与学习，有人曾向刘润提出疑问：“如果每个人都这样来管理时间，生活还有什么乐趣？”
而刘润给出的答案则是：习惯成自然。当你刚接触一项改变时，起初，你会变得很不舒服，但慢慢坚持下来，融入到你的生活，就会变得自然而浑然不觉。
这就如同，你认为很别扭的事情，但对别人而言，却是很顺畅的事情一样。这就是习惯的力量。
正如，一些跑步达人，每天都坚持跑步，突然有一天中断了，他反而会觉得不适应，很难受。就是这道理。
所谓的痛苦，在一定程度上源于自身能否接纳，当把做一件事情变成习惯，开始变得自然而然，而且还能享受其中，这才是真正意义上的为你所用。
《底层逻辑》这本书，内容涉及判断对错、思考问题、个人成长、理解他人与高效协作5个方面，每个方面都浓缩了刘润老师多年商业咨询经验的总结。
没有晦涩难懂的语言，只有简洁直白的表述。在许多费解的事情处理上，从整体认知及思维模式的角度，给出了“四两拨千斤”式的提示与方法介绍，让你既能从本质上看清事情背后的真相，又能找到化解问题的稳妥应对之策。观点独道，方法可靠。值得入手阅读学习。
@职路施语，20年职场人，20年真心话，为你解析职场真相。
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