作者：邢杰，优董中国董事俱乐部创始人
来源：优董中国董事俱乐部（ID：ChinaClub001）
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目前针对万科之战各界人士的价值观颇为混乱！有些为了博眼球甚至颠倒黑白、是非不分。有些著名砖家甚至仅以内部人控制作为整个事件的是非标准，如果按这个逻辑，欧美国家所有实施AB股权制度的那些著名企业家都该被剿灭，包括国内仅拥有1.4%股权的任正非、7.8%股权的马云、3.4%股权的柳传志等等。优董提出的这6大拷问值得每一个人沉思，期待围观者们借此推动中国AB股权制度的尽快试点与实施……
一、你是否因局部性是非而站错了全局性是非的阵营？！
这件事的全局性是非，应该是万科大多数股东的中长期投资回报权益。
很多人因为对王石及团队的态度和情商、程序上的瑕疵、短期财务及股价数据的高低、是否内部人控制等这些局部性问题，而站错了全局性是非的阵营
二、 你是助纣为虐还是在推动时代的车轮？！
很多人在抨击、纠正上述局部性是非的同时，实际是起到了助纣为虐的效果。
很多为博眼球和点击率的砖家及订阅号，不分黑白、混淆是非、立场混乱地浑水摸鱼。
在这个价值观混乱的新常态，中国商界到底需要怎么的方向和声音：
是鼓励企业家精神、市场化竞争、中长期发展、产品工匠精神、人力资本软实力的价值、正能量企业文化和品牌；
还是投靠非市场化垄断资源、鼓励短期行为、推崇资本炒作、强化陈腐伦理、继续枪打出头鸟的劣根文化……
三、不同时空下人力资本、货币资本的贡献度与话语权？！
企业的发展到底是人力资本更重要还是货币资本更重要？
欧美普遍实施的AB股权制度其实已经给出了答案（这些企业如在当下中国上市、经营团队将严重涉嫌内部人控制）：
如果团队觉得自己比资本重要，团队就持有更高投票权的B类股甚至发行无投票权的C类股。
至于到底谁更重要，简单，交给市场！投资者认的话自然就会买你BC类的股票。
中国企业今后的股权会越来越分散，一但上市，被各种短期利益的野蛮资本大股东控制洗牌的风险就越大。
为保护优秀的企业能健康发展，让那些具有企业家精神的优秀创始团队不因为这种资本市场规则的缺陷而出局，有必要尽快出台中国的AB股权制度。
谷歌在上市时，佩吉、布林、施密特等公司创始人和高管持有B类股票，每股表决权等于A类股票10股的表决权。2012年，谷歌又增加了不含投票权的C类股用于增发新股。这样，即使总股本继续扩大，即使创始人减持了股票，他们也不会丧失对公司的控制力。预计到 2015年，佩吉、布林、施密特持有谷歌股票将低于总股本的20%，但仍拥有近60%的投票权。Facebook前年上市时同样使用了投票权1：10的AB股模式，这样扎克伯格一人就拥有28.2的表决权。此外，扎克伯格还和主要股东签订了表决权代理协议，在特定情况下，扎克伯格可代表这些股东行使表决权，这意味着他掌握了56.9%的表决权。
四、 仅当个旁观者还是该干点啥？！
分清是非、积极传播正向价值观的观点及内容。
借此重大事件积极推动中国AB股权制度的试点与实施，避免更多像万科这样优秀绩效的创始经营团队被资本市场的规则缺陷洗牌出局。
五、华润宝能：你们真实的决策目的和依据是？！
华润宝能房地产团队的历史业绩比万科团队更出色吗？显然不是。
作为拥有央企特殊的低成本融资优势和各种资源优势的华润置地，历史经营业绩无论是规模还是效率指标都远逊于王石团队；宝能在房地产行业的地位、品牌、业绩，与王石团队更不在一个数量级。
既然不是，那么联手入侵者掌控万科的结果其实是损害更多中小投资者的利益、也造成了国有资产的流失（因绩效变差收益变小）。
六、王石经营团队：对大股东应有的尊重和责任是否做到位了？！
公司治理的精神内核是：处理好主要利益相关方的关系。
经营团队不能因为业绩优良，而忽视了在现有制度下对大股东应有的尊重和责任，有违治理的精神。
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