作者:万岿心诚
我发现很多老板都会认为,领导=管理,把管理和领导当作一回事情。
其实领导者和管理者是有很大差别的,其中最大的差别就是
我们在带团队的时候,管理主要是控制员工的行为,而领导力主要是激励员工的精神。
只有把这两个结合起来,才有火星撞地球的效果,把你公司的利润翻倍。
但是我发现很多老板都是管理能力太强,领导力太弱,这是因为有很多老板把自己扮演成管理者。
我和杨老师去外面培训,经常会遇到这样的情况,
大多数的老板都会把自己陷到某一件事情当中,而忘记了领导力的核心是要引领并激励团队!
所谓领导力,简单来讲就是别人愿意相信你,追随你干活的能力,核心的关键在于能够影响和激励员工。
而不是单单的用你的权利去命令别人做事,一个好的领导并不是制定计划,而是确定方向。
衡量一个领导者能力的高低,并不是看他有多能干,而是要看他能否从精神上激励员工。
第一,拥有令人折服的远见
一个老板至少要拿出70%的时间走出公司,去外面学习和增长远见。
因为一个老板最重要的核心工作,就是把公司的方向给搞对,你天天窝在公司,你永远不可能拥有令团队折服的远见。
第二,收买人心的能力
第二个能力,叫做收买人心的能力,这句话可能不好听,但却是领导力的核心。
为什么别人愿意追随你,核心关键就是他相信能够在你身上能捞到好处。
大家还记得我们小时候在一起玩的时候,我们通常喜欢跟着什么样的人后面屁颠屁颠的。
说白了,谁给我们玩具,我们就跟谁玩,谁把吃的分给我们,我们就为谁效命。
在读初中的时候,我有一个好兄弟,叫宋巍,有一次去河里游泳,我把裤子弄丢了,他跑回家把他爸的裤子拿给我穿。
因为他家是我们班最有钱的,他给我穿的那条裤子的牌子叫,“金盾,”
年龄稍长一点的伙伴,就应该听过,“金盾,”当年有一个广告,“叫成功人的标志。”
在二十五年前,这条裤子估计都得要五六百块钱,当我把这条裤子穿上的时候,我直接跟我兄弟说了一句话,以后我就是你的人。
就我这兄弟,书读的不怎么样,如今在我们全校来说,他是混得最好的,而且并没有靠他爸爸的力量。
他爸爸离婚之后,又娶了两任,又生了两个儿子,才没有时间来管他呢!
人家靠的就是当年从小训练的这种领导力。
(所以你从小就要训练你小孩子的领导力)
我们之所以愿意跟着他有两个原因,一方面是他可以满足我们当下的利益,另一方面是我们相信,他今天都会给我们玩玩具,那么以后他赚了钱肯定也不会亏待我们。
曾经我和杨老师去一家企业做顾问,我们帮他做股权激励,我们就跟一个员工聊,叫他买股权。
这个员工听完我们叫他买股权,直接冷笑了两下,他跟我们说,我悄悄的给你们说个事,你们千万不要告诉老板。
不过你们告诉老板也没关系,反正下个月我也准备辞职了,你们知道吗?我们老板说话从来不算数的,这个事全公司没有一个人不清楚,我和杨老师立刻吓出一身冷汗。
各位知道这个老板为什么做的这么失败了吧,关键就是因为他失去了员工对他的相信,那么员工为什么不相信他呢?只有一种可能。
这个老板肯定曾经掠夺了员工应该获得的东西
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