这两年手机子品牌越来越多，今年一下子冒出来三个：Redmi（红米独立后的新名）、realme、iQOO，很多朋友表示已经分不清谁是谁了。要说起复杂，品牌最多、最难以理清的还是“步步高系”——OPPO、vivo、一加、iQOO、realme。很多人都知道它们有关系，但细究起来还是说不清楚。今天，小俱就带大家一起梳理一下。
这五个品牌之所以被称为“步步高系”，因为同宗同源。
步步高的创始人段永平是个传奇人物。
1961年3月生于江西南昌，1982年浙江大学无线电系毕业后，被分配到北京电子管厂。随后，又取得了中国人民大学经济学硕士学位。要知道，专科生在当年都是香饽饽，硕士就更是精英中的精英了。
1988年，段永平在改革开放的大潮中南下广东中山，成为怡华集团属下一家小厂的厂长。和当时很多国企面临的困境一样，这个小厂亏损200万元，急需改变。
段永平靠自己的真才实学和远见卓识，引入“品牌”理念。当别人在什么东西好卖就组装什么时，他从电子游戏机切入，创立“小霸王”品牌。通过控制质量、打造售后服务和经销网络，让品牌值得信赖。三年后，这间小厂产值达1亿元，改名为中山市小霸王电子工业公司。
1995年，小霸王的产值超过10亿。思想超前的段永平向集团公司提出对小霸王进行股份制改造。他认为，必须有先进的激励机制，否则企业会失去发展的原动力。不过，怡华集团高层拒绝了这个要求。
这样的束缚迫使段永平出走。1995年，段永平在东莞成立了广东步步高电子工业有限公司。追随他一起离开小霸王的还有黄一禾、陈明永和沈炜。他们在以后的年月里，繁衍生发出了根繁叶茂的“步步高系”。
创业后的段永平如鱼得水。
步步高生产的无绳电话只用了两年便取得全国市场份额第一。到1998年底，步步高VCD也成功杀入行业前三名。1999年和2000年，步步高还两次争得了央视广告的“标王”。
1999年，步步高的业务范围不断扩大，先后进入了视听、通信等行业。段永平又一次展现出了自己的远见：分股拆分业务。
于是，步步高变成了三家相互独立的公司。
段永平在三家公司里各占不到10%的股份，余下的股份则分散在其他管理层人员手中。而步步高刚成立的时候，段永平所占的股份是70%。他把激励机制落地了。
这三家公司中，就有今天OPPO、vivo的前身。
2002年，索尼、飞利浦、松下等公司要求中国DVD产业支付专利费。陈明永领导的步步高视听业务日子不好过。他决定全身心投入OPPO。不久，陈明永买断了段永平2001年注册OPPO的品牌权限，开始独自发展。刚开始OPPO主打MP3，2008年进入手机领域。
沈炜掌管的“步步高通信设备有限公司”，属于广东步步高电子工业有限公司的全资子公司。主营产品系列：vivo智能手机、BBK音乐手机、步步高数字无绳电话。2008年后，步步高通信注册了vivo等几个寓意国际化的英文品牌。2011年，随着功能手机向智能手机转型，步步高通信决定推出vivo品牌。刚开始时叫步步高vivo，后来逐步去掉步步高的名字，也就是今天的vivo。
总结一下：OPPO因为陈明永的买断，跟步步高没啥关系了。vivo则是步步高的嫡系。OPPO和vivo两家在个人股东方面有交集，陈明永和沈炜每年在股东会上还是回碰面的。OPPO和vivo师出同门，既是队友，也是对手。既相互合作，又互相竞争。
OPPO虽然分家了，但步步高的核心价值观却深深地烙在了它的身上，流淌在它的血液里。
本分
隔离外力，在平常的心态下，把握住步步高应该做的合理方向。
本分规范了与人合作的态度--我不赚人便宜。
本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。
消费者导向
从消费者的角度来设计产品、提供服务，避免做貌似消费者喜欢的东西。
通过科学、严谨的市场调查，充分地研究消费者的需求，消费者的需求是所有企业活动的原始起点。
在公司内部的日常工作中，要坚持内部客户导向的原则。
OPPO从上到下都强调“本分”，其在市场上的打法也深深反映了“消费者导向”的影响。
2011年小米的诞生开创了“互联网手机”新概念，随后迅速成长。2013年，OPPO推出了“一加”品牌。CEO刘作虎是原OPPO副总经理、OPPO蓝光事业部总经理。
一加手机的定位是：为热衷于互联网生活、有品位、乐分享的年轻用户提供高品质、优设计的产品和有情谊的服务。
一加参考了小米的打法，却更加专注，只做旗舰机。再者，它进入的是海外市场，避开了小米在国内的锋芒。
随着智能手机的普及，以及互联网手机的教育，消费者对手机行情也渐渐了解。加上市场的萎缩，竞争不断加剧。今年，各大厂商不约而同打起了“性价比”这张牌。
OPPO推出了性价比品牌realme，对标的是荣耀和Redmi红米。vivo则推出了iQOO，定位性价比旗舰。
以上就是步步高系的脉络。最后一张图总结一下：
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