3年超越京东，5年掀翻阿里！中国白手起家第一人，3500亿身家，今天退休了！
那个高喊“拿着望远镜都看不到对手”的马老师，想不到竟被一家成立不到6年的公司打趴下了。3月17日，拼多多发布年度财报，每个字、每个标点符号都让阿里惊出一身冷汗：截至2020年底，拼多多年交易额1.66万亿人民币，年活跃买家数7.88亿，超越阿里巴巴，正式成为中国用户规模最大的电商平台。中国14亿人口，掐掉头尾，每10个人中就有8个是拼多多用户！看看你的家族群、亲戚群、同学群……哪一个不是天天喊着砍一刀？狭路相逢勇者胜，毫无疑问，在用户与流量为王的时代，拼多多后来居上，阿里巴巴顺风顺水的好日子到头了！和拼多多掀翻阿里一起登上热搜的，还有创始人黄峥的告别信。拼多多财报出来后，黄峥发布致股东信，宣布辞去董事长一职，不再担任公司任何管理职位。这意味着黄峥不仅卸任拼多多，还放弃了最核心的控制权，这与马云的退而不休完全不是一码事。黄峥，大家可能不太了解这个人物，但在企业圈里，他是无可争议的“中国最强后浪”。他1980年出生于一个贫困家庭，凭着一股拼劲踏上留学之路。过去3年，他3次被彭博社评为中国“40岁以下白手致富富豪榜”第一人。目前，拼多多市值1800多亿美元，黄峥持股29.4%，折约530亿美元，再次力压马云一头。与很多人关心黄峥的钱怎么花得完不同，我更关心他的财富是怎么增长的。我们回过头看一下：2014年，阿里巴巴上市，2015年，马云登上中国首富宝座，彼时黄峥只是一个创业失败的80后。按理说，他就是坐火箭也追不上马云，为什么会发生奇迹？拼多多是黄峥第三次创业，在这之前，他创立了两家电商代运营公司，干到一半被别人收购了。重回电商，黄峥有着充分的思考：中国零售市场总额超50万亿，电商占比不过百分之十几，中国电商率每提高一个百分点，就是几千亿的规模。这意味着中国电商还有大片大片的荒野和蓝海等待开发，这是一条无比辽阔的赛道。大树底下不长草，所有人都以为在阿里的垄断下再也没有机会了。2016年，全国居民年人均可支配收入刚刚跨过2.5万。也就是说，中国广大三、四、五线城市居民收入不高，他们急需电商的红利。黄峥洞察到了中国下沉市场的巨大消费趋势，与其在大城市和阿里巴巴拼得头破血流，不如退一步海阔天空，斜刺杀出一条血路！他高呼：真正的消费升级“不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽人有厨纸用、有好水果吃。”在农村站稳脚跟后，拼多多反向包围城市，被阿里京东垄断的电商市场风云突变！2015年，国内电商行业已经一片红海，阿里系成巨无霸，京东勉强可以掰掰手腕。在第二梯队中，唯品会、蘑菇街、小红书……占据了各自的垂直领域，此外还有当当网、聚美优品等数百家第三梯队电商。拼多多要想在这个红得发紫的市场分一杯羹，就必须“敢为人后”，从前人的失败中汲取经验教训，达到后来居上的目的。比如，当年微软在开发Windows和 Word等产品时，没有哪个产品是敢为天下先的，它都是发现哪个产品有市场然后再调重兵进去，将它做成行业第一，它讲求的是“敢为人后”。在充分调查市场后，2015年，黄峥推出了颠覆性社交电商新模式——拼多多，它鼓励用户间分享与互动，用低价对互联网进行高频打击。比如原价30块的芒果只要10块9，分享到微信群里凑够人数一起拼单，还能再降到9块9。9块9的纸巾、9块9的衣服、9块9的袜子……大家在群里砍得不亦乐乎。一分钱一分货的道理大家都懂，在低价面前，一切偏见都土崩瓦解。拼多多掀翻阿里的经历，让我想起《圣经·旧约》里的一个故事。腓力斯丁人入侵以色列，他们的首席战士巨人歌利亚身材高大，拥有无穷的力量，所有人看到他都退避三舍，不敢应战。以色列军中有一个叫大卫的牧童，他自告奋勇迎战杀气腾腾、无人能敌的歌利亚。只有大卫自己面无惧色，他事先在河边挑选了一些石子，决战时用机弦弹射石子击中了歌利亚的额头，巨人倒地，大卫拔出长刀，砍下了他的头颅。大卫打败巨人的故事告诉我们一个道理：只要方法用得好，以小博大、以弱胜强未尝不可。就像拼多多3年超越京东、5年掀翻阿里，别人不敢干的事情，它干成了；别人干不了的事情，它也干成了。我们回过头看，这真是一个其兴也勃、其亡也忽的时代！前几年，千亿市值的百丽退市，去年贵人鸟宣布破产，金立、新飞等等越来越多的传统企业走向衰亡。在时代面前，它们的原因大同小异：管理问题、资金链断裂、创始人好赌……但终极原因其实只有一个——没有把握时代趋势，牵一发动全身，满盘皆输。雷军曾经说过，成功不只是能力与聪明才智的作用，趋势的作用更大，站在风口上，猪都能飞起来，这就是趋势的力量。对我们个体而言，既然无法改变大势，那就利用趋势，升级自己的能力与世界观。做个顺应趋势的人吧！历史会证明，那些成功的人和企业都是踩在了时代浪潮之巅。
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
