企业管理运营是大事也是小事，但无论什么事实际都是人的问题，因此作为一个管理者最核心的技能便是学习如何选对人？ 衡量的维度两个方面：一个是做人，一个是做事！
关于做人：说说我今天遭遇的真实场景：下午和员工正在谈话，来了两名物业大摇大摆检查水电，突然我发现好像有一束光在我眼前晃来晃去，刺得我难受，抬头才发现原来是其中一名物业居然拿着手电对着我的眼睛直晃悠，半天才反应过来，原来他是用这个方式示意我们过去，当时就让我蒙了，这是专业的物业服务人员吗？难道他们是这么服务吗？一家企业，基层员工的素质最能凸显这个企业的管理水平和管理素质，一个物业居然如此服务态度，我也是醉了[尴尬]！而类似这种就是典型的属于人的基本素质问题，这是后天很难调整的，因为即使用制度管理约束，稍有不慎狐狸尾巴泄露无疑！因此企业选人时，首先要观察每个员工的基本素质，若这个员工天生粗俗无比，恐难以调教！若一定要用这类人，那就做好不断试错和不断消耗的准备！
关于事情这个层面，百分之八十红色性格为主的老板缺乏正确的理解和标准，大部分是凭感觉，凭感受，所以这类老板周围常常会出现一些'嘘寒问暖，端茶倒水听话照做'的'好员工'！各位若不幸言中，那么就该高度警醒，这些迹象无一不在提醒各位：企业的氛围，企业的价值观已经发生了质的变化，发展的方向已经不再聚焦目标，聚焦结果，聚焦发展，更多的是彼此之间勾心斗角，玩弄权术！若出现这样的情景，那各位管理者们要保持清醒，否则……后果如何无需多言，你们懂的……！
那么作为管理者我们又该如何选对人：
1、关于人：至少需要具备基本的礼节，为人至少懂得基本的礼貌，若连基本的教养都没有，这样的员工趁早放弃！一个简单的方法：悄悄观察此类大神和公司里各级员工的说话态度，对自己的下属和对公司扫地阿姨的说话语气以及说话态度，沟通方式和他对老板的都是同样语气，同样态度，同样尊重，那基本断定这个人素质基本没大问题。而如果他是不同人不同语气，不同态度，当面一套，背后一套，那各位就得小心翼翼，如履薄冰了！
2、关于做事：一个最简单的衡量标准即凡事都以目标导向，以结果为导向，而不是表面文章，表面花哨，尽做些和目标结果没有关联的繁琐制度和流程！可惜的是：大部分红色管理者很难透过表象看本质，往往被这些虚无缥缈的假象蒙蔽了双眼，甚至还沾沾自喜，殊不知一切不以结果为导向的瞎忙都不能算敬业！因为所有的付出都是无用功！对于大部分红色性格管理者此生都必须修炼自己的目标感，多关注事情层面，而不是过多关注感受，凭感觉，凭感情去用人！
哈哈，感谢各位童鞋们听红红老师又啰啰唆唆了这么严肃沉闷的话题，不过想想明天就是周末啦，忍不住要得瑟秀秀我的团队小伙伴们，她们虽然不是最厉害的，但在以上两点中，我深以为傲，引以为荣！为你们自豪！
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