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管理上有许多似是而非的假象，打扮成真理的模样，混淆了管理者的理解与认知。管理的真相往往隐身在假象背后，不是一眼能够看透的。今天带大家揭开管理的5个假象，看看你是否有中招呢！
[自我管理 ]
假象：管理从管理下属开始
真相：管理从管理自我开始
管理一共有五个维度：向下管理下属，向上管理上级，水平管理平级，对外管理顾客，而最基本的则是对内管理自我。
管理者在带了下属之后，往往不断对下属派任务、提要求，却忽视了自我管理的重要性。殊不知，让自身成效不高的管理者管好他们的下属，那几乎是不可能的事。
管理工作在很大程度上需要身体力行，给下属树立正确的榜样。管理要从自我管理开始，行胜于言！
[下属管理 ]
假象：管理是帮助下属改变自己，弥补短板
真相：管理是帮助下属认识自己，发挥优势
没有水位差，水就不会流动；没有温度差，风就不能流动。人和人的差距是永远客观存在的，管理者要做的不是按照自己的方式、要求去塑造和改变下属，抹去下属身上的棱角。而是用人所长，充分发挥下属的优势。
管理者要帮助下属客观的认识自己，了解自身的优劣势，扬长避短。每个下属的优势加在一起，就可以形成一个具有“完人”特质的团队。
[员工管理 ]
假象：员工是人力资源，或者是人力成本
真相：员工是人
人和其他资源、成本的大最区别是：人有感情。把员工看作资源，动词是“利用”；把员工看作成本，动词是“节约”。把员工看作人，动词应该是“理解”、“尊重”、“关注”等。
员工与公司产生矛盾的深层原因，是管理者没有充分理解并运用好人性。在员工管理上，制度、系统、技术只是辅助，更多的需要管理者关注人性、掌握人性并运用自如。
[ 团队管理 ]
假象：团队只有一种，管理的方法相同。
真相：团队不只一种，管理的方法不同。
团队至少有三种，分别是“棒球型团队”、“足球型团队”和“网球双打型团队”,每个团队都有其不同的特点。
“棒球型团队”中每个人都是孤立的，成员都有绝不离开的固定位置，但不是作为一个团队在行动；
“足球型团队”和棒球队一样，也有固定的位置，但他们是作为一个团队在行动；
“网球双打型团队”成员有着主要位置，但不是固定的，他们要适应队友的优势和弱点，在比赛中根据需要做出调整。
团队面对的任务和环境不同，对人员的要求和管理的方式各不相同。
[ 领导力 ]
假象：领导力是魅力，或者是随职位而来的权力
真相：领导力是效力，是影响力
权力者往往通过规章制度对下属发号施令，不管下属是否心甘情愿。而领导力是领导者通过自己的行为、思想、品格去感染、激励、影响下属的行为、理念、态度，使其自觉自愿追随。
当上领导，只是有了下属；只有把下属变为追随者，领导才成为领袖，而这靠的不是职位赋予的权利，而是每一位管理者的影响力。
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