做人如果没有梦想，跟咸鱼有什么区别？只不过......
“我要做中国最大的艺人孵化公司，可能往后推十年，你在这个市场上看到500个艺人中，有300个艺人是从我这里出去的，不管是否签在我的公司都不重要。”
听到上述一番言论，怕是大多数的人会认为周昊口出狂言，但也会有一部分人选择相信，熟悉的人知道，领誉传媒成立的短短两年时间里，艺人数量已从最初的3人增长到90余人，未来十年，如果能够持续保持150%~300%的艺人增长率，成为行业巨擘计日可待。
站在更高的层面看，周昊的底气事实上也是基于中国偶像经济充裕的市场空间。
根据相关资料显示，青少年作为中国偶像文化的主要消费群体，目前人数已超4.5亿，至少是日本的10倍，韩国的30倍。
不可否认的是，中国虽然市场广阔但造星能力与意识较日韩相差甚远，直至近两年，在各种契机的结合下，国内娱乐行业才逐渐摆脱了对外来偶像的依赖，影视、综艺新秀频出。
那么，想要在这场愈演愈烈的造星浪潮中拔得头筹，周昊强调仅在艺人储备量上发力是远远不够的，必须要领先于市场找到足够新颖，并且能够形成体系的造星方式，同时，公司一定要采用标准化的艺人经纪模式，以确保最终能够实现永续经营。
1
以剧养星：在细分领域的目标族群中做到爆
纵观国内选秀出身的唱跳型艺人，能够坚持在不跨界的基础下，保持火以及赚钱状态的少之又少，因此，自一开始，周昊为旗下艺人制定的核心路线就是「以剧养星」。
从字面来看，「以剧养星」指的是以影视剧为孵化器将艺人培养成明星，至于如何“养”背后的门道还有很多，以领誉传媒出品正在热播的网剧《国民老公》为例，剧中从男一到男三以及多个女配都是旗下艺人，一群新面孔为何能够在多部开年IP大剧的夹击下，在腾讯视频揽获12亿次点击量的成绩？
周昊透露了其中的关键，“领誉作为一家独资公司，优势不是砸钱去做多少个头部剧推艺人，而是要在细分领域针对不同的族群定制具有不同导向的剧集，让它们足够新颖吸睛具备成为爆款剧的潜质，《国民老公》是常见的青春偶像题材没错，但走的却是市场少见的甜虐路线。”
在周昊的观念中，艺人只有以剧傍身，才能够在走红的时候站得稳，因为毕竟有基础人设在，因此对于孵化器的要求甚高，不仅要同中求异，更要异中求异。
回想去年领誉传媒打造的《刺客列传》系列，在题材窄众的情况下依旧剑走偏锋全部启用男性演员阵容，不出意料，《刺客列传》引爆了特定的受众族群，随之而来的是为艺人们吸引了一批粘性极高的粉丝，不仅推出了首支古风男子团体“刺客先生”，还为该组合打造唱片、工体演唱会、微综艺等全产业链的艺人孵化养成产品，使得将该剧成为行业传奇。
短短一年多时间里，领誉传媒打造出了口碑与流量双收的网剧，也造就了一批新人演员，时下当红鲜肉熊梓淇正是从《刺客列传》脱颖而出的佼佼者，随后他出演了《浪花一朵朵》的唐一白，再到此次饰演《国民老公》陆瑾年，俘获全年龄阶层女性观众的芳心。
每部戏都会为艺人带来不同程度的粉丝迁移，这个过程对于艺人来说，不仅能够建立自信，也能够在尝试中摸索出适合自己的表演方式，从中汲取养分获得成长，如此才是「以剧养星」的最优状态，让公司与艺人实现双赢。
2
打造以“标准化”立足的经纪公司
领誉传媒的核心路线是「以剧养星」，每年出品一定数量的影视剧自产自销，让旗下的艺人出演，但僧多肉少因此注定要在公司内部形成良性的优胜劣汰。“经纪公司的核心资产是人，如果一碗水不能端平，在艺人之间存在不公平的时候，公司离衰退就不远了。”
因此当公司决定拍一部戏时，会将戏中的人物小传、故事大纲、前几集剧本发到艺人群众中让所有人看，只要档期合适就可以自主报名，然后进行试戏，评审不是周昊一人，而是包括他在内20位评审，每人各占5%的投票权，分数最高的两个人进入备选，然后开始长达两个月的台词表演课，直到开拍前揭晓最终获选的艺人。
《国民老公》中的男二号虞祎杰、男三号熊稳稳、张力文，女配角王玥婷、夏小翕都是这样竞争上岗，用周昊的话说“艺人私下跟我关系好不好都没用，机会是平等的，想红就靠实力说话，标准化的经纪公司没有太多的人情味。”
除了标准化的选拔制度，周昊还提出了标准化服务的概念，在他看来如何标准化的生产艺人，将是未来艺人经纪要改革的方向，“经纪人与艺人的关系不应该是前者服务于后者，而是后者服务于前者。”
之所以这么说，是因为领誉传媒能够提供最专业的保障，打个比方，通常一个经纪人手中要同时兼顾多个艺人，而在领誉传媒刚好相反，一个艺人要和多个经纪人对接，每个经纪人擅长不同的领域，各司其职帮助艺人走稳每一步。
3
开启艺人分享模式，虚荣心作祟走不长远
“一个艺人能不能红，看命，看自己的实力，熊梓淇如果不帅，不能唱跳，不能演戏，他也不会有今天，跟我半毛钱关系没有，我只是一个助燃力，占20%的成功因素，80%是人家的。”
与大部分经纪公司“没有我哪来你”的心态不同，周昊时刻保持一颗平常心，即便对待想要离开的艺人也是如此，只要单一投资的回报率够了就可以，“签一个艺人不是他一辈子都要跟着你，我不会去考虑他的后续价值，因为我的盘子够大，人够多。”
本文开篇提到的周昊未来想要占据3/5的市场份额的目标，一部分的底气正是来源于此：不惧人员的流动，无论艺人最终在哪家公司火了，都能证明周昊的眼光独到，而另一部分底气则是周昊倡导的分享经纪模式。
“比如说，有些艺人与我们公司做的剧调性不符演不了男一号，但在别的公司他就可以演男一号，那我们就把这个艺人分享出去，保留一些股份，对孩子有帮助，你为什么阻挡别人的前途？”
周昊对于艺人的态度，可以简单概括为「默默无闻时欢迎你来，声名鹊起时不怕你离开。」除此之外，周昊更不会刻意的去挖一些大牌为自己装门面，这不是吃不到葡萄说葡萄酸，而是如人饮水冷暖自知。
“一个公司想要永续经营，不是努力签一个流量小生靠他疯狂赚钱提高知名度，跟他出去到哪都能吃香喝辣耀武扬威，这种虚荣感没有意义。因为你所有的光环都来自于这个艺人，而不是来自于你自己的强大。”
领誉传媒有自己的摄影棚，自己的舞蹈教师，艺人自己做戏、做音乐、做综艺，「不求人」是最大的优势，按照周昊的逻辑“艺人没成长起来，我也不出去推戏，没这个头就不带这个帽子，等我在我的戏里面把艺人培养出演技，也有一定粉丝基础了，自然会有人上门求我，这与我求别人让艺人演是两码事。”
言谈间对于每个问题周昊刀刀见血，他笑称自己很适合参加吐槽类节目，思维活络的他最近荣获了2017年中国商业最具创意人物100，可谓实至名归。
未来，周昊将继续在求新求变的路途上摸爬滚打，深耕95后00后族群的粉丝市场，创造更多优秀的影视作品，同时带着自己的艺人从0-1，完成真正“演员的诞生”。
文|思文
联系客服
