作为拥有两个孩子，业余还兼顾养娃情感顾问和写点文艺小文的职场妈妈，被人追问最多的还是如何平衡家庭和事业。
所谓“家家有本难念的经”“不曾被孩子重塑过的女人，从未象风箱里的老鼠一般被家庭和事业双面夹击的女人，未尝经历三代以上家族关系考验的女人，不足以语人生。”
在此，我仅提供一种解决家庭矛盾和困境的思路（选自：童出动 公众号），供小伙伴们参考：
于我来说，“事业”等同于家庭。我深爱家中的每一个，他们的幸福感是我前进的动力和快乐源泉。
作为一个家庭的主心骨也好，女主人也罢，要让一个家庭（团队）运转得高效有序，达到“家和万事兴”的美满局面，那么我首先得明确我的合伙人是谁？项目运转资金来源在哪？效力于这个团队每个成员的诉求是什么？以及如何在满足他们诉求的同时也能兼顾自己的需求。
现在摆在我眼前的是一个老公，两个娃，4个老人以及从他们身上延伸出去的两个大家族几十号人物。
【夫 妻】
我最重要的合伙人，当然是我的先生。所以，与他的关系是所有家庭关系中最重要的一项，也是最值得投入的一项。
那么，行之有效的沟通一定是建立在彼此清楚了解基础上的——这点同样适用于其它重要人际关系。
而沟通的方式可以表现为卿卿我我，也可以表现为吵吵闹闹。没有关系，人与人之间本来就是大相径庭的，我们有时连自己都不太了解自己，且极端复杂多变。
如果对方配合了，那么心态一定要扭正，一个人能为了另一个人改变，这本身就是出于爱。
据我观察，大多数中国家庭的矛盾都集中在代际关系，如最典型的婆媳矛盾。
我们应该认识到，一个开放的社会或当社会急剧变革时，一代人与另一待人的社会化过程、社会经历不同，从而使各自群体中心观更为悬殊。
【婆 媳】
那么与家长之间的矛盾怎么解决？其实最简单的方式，是减少接触。
但是，你一定要定位好家长们在你团队中的位置。到底是你的团队建设需要他们加入，还是被动吸纳？（更多好文推荐：童出动公众号）
就拿我自己来说，是我自己选择当职场妈妈，也希望在家中拿到一定的话语权（就是不希望把孩子全权丢给老人）。在试过多套组合方案，权衡过各方利弊后，目前运转较为顺畅的方案是：
【工作时间】婆婆和亲妈3个月轮换制
【休息时间】亲带
所以，我调整心态的基准一定是建立在，认识到更多是自己需要家长的帮助，而不是家长需要我们。
那么咱们求人办事，态度总得诚恳些不是吗？于理，老人没有任何责任和义务在养大了你之后，还要负责养好你的下一代。
问我怎么走心？要学职场上的Boss，给人画饼啊~
这个画饼的过程就是在给团队成员确立统一目标的过程。
目标也分长短期，层级岗位等等，比如短期目标是保证老二吃喝拉撒，老大幼儿园接送，长期目标是两娃身心健康，受到良好教育，次级目标是保证家庭的清洁度等。而且，一定要根据项目运转情况不断进行调整。
确立好目标之后，还得有一定的激励机制。
无论是给婆婆买买买，还是在亲妈朋友圈大作下秒点赞，一定要搞清楚对方的诉求，然后尽可能满足。
此外，适当“放权”也是有效激励团队的策略。
追求完美，真是家庭相处种的大忌，也是带娃大业中的最大绊脚石。
什么叫“睁只眼闭只眼”，什么叫“难得糊涂”，那是古人的大智慧。
换位思考一下，你去单位干活，如果老板什么都要管，一天到晚都在BB叨BB叨，挑三拣四，你是不是随时随地就有拍桌子走人的冲动。
现在中国人带孩子最大的问题不是过于粗放，而是过于精细，管得太多，标准定得太高，让老人无所适从。（更多好文推荐：童出动公众号）
对于另一种，自己不需要老人来，但老人强行介入的。如果果断拒绝无能，是不是可以把他/她成一个被更高层力量塞进你团队，无作为更添乱的富二代？
那么，你首先要搞清楚，他/她为什么要来，他来你的团队有什么诉求？有没有一种能够在你的家庭之外满足他/她需要的方案存在？
有的是因为家庭变故，如另一半离世，感觉孤独或者没有安全感，想在自己子女身上找寄托，有的是因为担心子女带不好自己的孙辈，或者退休后找不到存在感，想要对子女发号施令来满足自己的失落。
只有搞清楚原因，才能找到对策。
当然，以上谈到的这些调研工作，以及其后制定对策，一定是由你和你的合伙人（配偶）共同参与完成的。
对待上一辈，我个人的经验是，与其在网上吐槽“我的婆婆是极品”，不如找准对方爱吃哪一套，然后往那个方向使劲。如果已经尽力了仍然无效，那么就暂且搁置一边吧。
毕竟，我们不可能做到所有人满意，或者他满不满意，其实都跟我们怎么做无关。 （更多好文推荐：童出动 公众号）
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