突然间，“断舍离”三个字火了。
求本溯源，这是近年来在日本流行起来的一种家居整理术。它的提出者是日本杂物管理咨询师山下英子。断，不该买的东西不买；舍，该扔的东西果断扔；离，舍弃对物质的迷恋，回归化繁为简的生活状态。
可是因为这三个字太传神，一下子，它的应用被泛化，从工作到生活，似乎总能直切痛点。所谓断舍离，重点不在于放弃什么，而在于选择什么。
公元前2世纪，中原大地正值楚汉相争之时，北方的匈奴一族悄然崛起。当时匈奴的头领冒顿（mò dú）单于被称为是匈奴族中第一个雄才大略的军事家。在振兴匈奴族的大目标面前，冒顿单于在其他问题上所表现出的“断舍离”堪称果决，甚至连自己的妻子都可以放弃。
冒顿成为匈奴王时，正是东胡势力的强盛时期。东胡听到冒顿弒父自立的消息，便派使者向冒顿提要求：希望得到前任单于的坐骑——一匹千里马。冒顿询问大臣意见，大家全都表示：“千里马，匈奴宝马也，勿与。”但冒顿却说：“奈何与人邻国而爱一马乎？”于是将千里马送给了东胡。
东胡觉得冒顿是惧怕其实力，于是，过了一阵子，再次派遣使者向冒顿提要求：希望得到冒顿单于的皇后阏氏（yān zhī）。冒顿再次询问大臣，左右随从都生气地表示：“东胡无道，乃求阏氏！请击之。”但冒顿又说：“奈何与人邻国爱一女子乎？”于是将所爱的阏氏赠与东胡。
东胡国王更加骄傲自满，进而朝西侵犯。在东胡与匈奴之间有片被称为“瓯脱”的荒废空地，没有任何居民，范围广约千余里。
东胡再度派遣使者向冒顿表示：“匈奴同我们交界的空地，你们匈奴不能去，我们想占有它。”冒顿再次询问大臣意见，有人表示：“这是被丢弃的空地，给也行，不给也行。”冒顿这次居然大怒：“地者，国之本也，奈何予之！”土地，是国家的根本，怎可给他们！随后，将同意给地的大臣全部处斩。
说完，冒顿飞身上马，亲自率军袭击东胡。因为东胡国相当轻视冒顿，所以未进行任何准备。冒顿率兵而至，大破东胡国，杀了东胡王。
此后冒顿又乘胜发兵，向西驱逐月氏，向南吞并楼烦等部落，经过一系列征伐，北方各族无不臣服匈奴。
对于冒顿单于来说，宝马可舍、美人可离，但地界疆土寸步不让。他的选择是江山，他的“断舍离”是战略性放弃。
放弃，就像自断其臂，难免会有阵痛。但如果选择是对的，适当的放弃，往往可以换回竹杖芒鞋、轻装上阵。
被称为“全球第一CEO”的前通用电气董事长兼CEO杰克·韦尔奇，在执掌通用之初，运用雷霆手段大刀阔斧“瘦身”通用电气，已经成为业界的经典案例。
1981年，45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和CEO。而在他接手通用电气的时候，这家公司已经有117年的历史，机构臃肿，业务线庞杂，对市场反应迟钝，在全球竞争中江河日下。
杰克·韦尔奇决定当断则断，当舍则舍。在此后的几年间，他将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，削减了10多万份工作。任何事业部门存在的条件必须是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。其实当时很多被砍掉的项目都还在盈利，但是，他坚决放弃。因为杰克的经营理念是“数一数二市场原则”——在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。
他的做法被外界质疑，是不是疯掉了？因为太过强硬，杰克本人还被人气愤地冠以“中子弹杰克”的绰号。
但是，他的“断舍离”策略，最后交出了一份漂亮的成绩单。在他初掌通用之时，通用电气的市场价值在全美上市公司中仅排名第十。而到了1999年，通用电气的市值已位居世界第二。
放弃与选择这个主题，在商界有太多故事可说。
苹果最初因坚定使用封闭系统被同仁耻笑，但它不是放弃客户和市场，而是选择重塑市场与追求极致。
格力空调掌门人董明珠，对那些不听从管理的大经销商，坚决摒弃。这不是放弃销量和利润，而是选择规范管理和整体布局。
所有的放弃，本质上都是另一种拥有。只有解放了双手，才能拥抱另一种可能。
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