公元721七月，一纸CEO聘书从长安来到并州（即今山西太原），时任天兵军节度大使张说（yuè）被任命为兵部尚书，同中书门下三品。
接到聘书，张说热泪盈眶。公元689年，他以对策第一的成绩入仕，而后历经武则天、唐中宗、唐睿宗和唐玄宗四朝，三十多年间，他做过文官，当过武将，数登相位，又几度遭贬。终于，在五十四岁这年，他被唐玄宗李隆基重新启用！
这次回归，他是肩负重要使命的。当时的大唐集团，经过姚崇、宋璟等几任CEO的励精图治，政治、经济、军事等方面都日趋强大。公司不差钱了，接下来，李隆基需要有人帮他抓一抓企业文化。而状元出身的张说，文采斐然，阅历丰富，又熟稔礼教，是集文治武功于一身的全能型管理人才，所以，他被李隆基选中，出任大唐CEO。
张说上任后，政绩斐然，军事上，裁减20万边防军，把府兵制改成了募兵制；政治上，改革宰相机构，把“政事堂”改为“中书门下”，增加了中书省的权力。不过最得皇帝欢心的，恐怕还数“企业文化”方面的建树——
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提高人才待遇，保护员工尊严
张说一上台，玄宗就办了一个丽正书院（后改名为集贤殿书院），这是中国历史上第一家官办书院。主要负责修撰、整理图书、研究礼仪、陪皇帝学习等。基本汇集了今天图书馆、出版社、研究所、大学等文化机构的各种功能。而张说以首席宰相的身份兼任丽正书院的院长。不过这个院长绝对不只是挂名而已。
张说上位后，积极推动，大力张罗，将大批文人大咖都集中到一起，像张九龄、贺知章等大咖都在这个文化圈里。唐玄宗看到这么多人才济济一堂，十分高兴，让有关部门给予他们丰厚的礼遇。
当时，有个叫陆坚的中书舍人表示不满了。他说：“不就是一帮文人吗？能干什么呀？给这么高的待遇，纯属浪费，不如让他们解散回家！”对此，张说回应道，“自古以来，国家安定之后，皇帝都会变得奢侈腐化，或是大兴土木，或是纵情声色。但是如今圣上不一样啊，国家昌盛之后，他礼遇儒生，搜罗典籍，文治昌明，这是花费又少、贡献又大的好事情！”
关于同僚们的个人尊严，他也极力维护。
曾经有官员被捕入狱，有人主张棍打，但张说反对说：“高级知识分子犯了罪，该处死就处死，该流放就流放，为什么轻易棍打，使他蒙受屈辱？”李隆基十分赞同。后来张说跟同僚解释说：“如果高级官员都可以用棍打来侮辱，恐怕终有一天会轮到我们。我说那些话不是保护他一个人，而是保护天下所有知识分子。”
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召开年会盛典，彰显公司士气
张说出任CEO后，做的最有影响力的一件事，是促成唐玄宗东封泰山。
封禅起源于春秋战国时期，是一种表明帝王受命于天下的典礼。当时齐鲁儒士认为泰山是天下最高的山，人间帝王，应当到这座山上去祭祀至高无上的神灵，向天下之人彰显国力的强盛。然而，如此盛典，礼仪繁杂，兴师动众，不仅需要大量人力财力的支撑，更需要有专业人士来统筹安排。
张说，就是这场封禅大典的总导演。公元725年十月十一日，唐玄宗领着文武百官、皇亲国戚、儒生文士、四夷酋长，还有日本、新罗、大食等国的国君、使者从洛阳出发，浩浩荡荡地向泰山进发。场面浩大，蔚为壮观，光是后勤供应队就前后绵延几百里。一路上彩旗飘扬、鼓乐喧天。晚上宿营时，方圆几十里全是帐篷。大队人马行走20多天，才到达泰山脚下。
登上泰山之巅，玄宗激动异常，他对张说说：“国家能有今天，多亏你啊！希望我们的君臣关系永远能像今天一样！”
封禅过后，唐玄宗在帐殿接受中央文武百官、地方刺史、儒生文士代表以及几十个来自各个民族、各个国家的首领和使者的朝觐。那是唐玄宗一生的巅峰时刻，也是大唐王朝的巅峰时刻。见此空前盛况，唐玄宗抚今追昔，感慨万千，高兴之余，大赦天下。
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组织节假活动，丰富文化生活
封禅大典是盛唐的高峰，却也是张说个人职业下坡路的开始。因为他在封禅大典中结党营私，导致朝野上下对他诸多差评，很快就被政敌联手举报。于是，公元727年张说被罢相。
不过，尽管他辞别了朝堂，但朝堂却依然离不开他。退休后，张说仍然兼任集贤殿学士，负责文史工作，朝堂每遇大事，李隆基还是会派宦官来听取他的意见。
公元729年八月五日,是李隆基的四十四岁生日，张说等人提议将八月五日，定为“千秋节”。此后，每到这一天，“天下诸州咸令宴乐，休假三日。”
在这三天假期里，朝野同欢，宫廷里张灯结彩，大办晚会宴席，皇帝还要检阅部队，“其日未明，金吾引驾骑，北衙四军陈仗，列旗帜，被金甲”。
此外朝野上下，还会组织丰富多彩的文体活动，如“山车、旱船、走索、丸剑、杂技、角抵、百戏”，处处呈现着欣欣向荣的景象。
唐玄宗去世后，子孙后世也沿袭这套做法，把皇帝生日作为国家的法定节日，全国百姓一起庆祝，有时还会享受到大赦天下、减税免租等福利。
尽管后世对于张说的个人品格争议颇多，但不可否认的是，张说任职期间，为开元年间的文治昌明做出了巨大贡献。《新唐书》中如是评价：“（张）说于玄宗最有德，及太平用事，纳忠倦倦，又图封禅，发明典章，开元文物彬彬，（张）说力居多”。
无论是一个兴旺发达的国家，还是一个经久不衰的企业，其背后势必有一套优秀的文化体系作为精神支撑。
去年雄据“世界500强企业”之首的沃尔玛，便有很多颇有特色的企业文化，其中很有代表性的是他们的欢呼口号。公司以沃尔玛(WAL—MART)的每个字母打头，编了一套口号，内容是鼓励员工时刻争取第一。公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它重要会议时，每个商店每天开门营业前，都要全体高呼这些口号，并配有动作，以振奋精神，鼓舞士气。
此外星期六的周会也成为了沃尔玛特有的文化气息。每到这个时候，大家会在山姆的带领下，有时做做健美操，有时唱唱歌，有时干脆喊喊口号，反正怎么样高兴就怎么样做，只要能活跃气氛，就可以随心所欲地尝试。有时候，沃尔玛也会邀请一些有特色的客人，来一起参加会议助助兴。这样，许多严肃、重要的商业话题，就在随心所欲、活跃的气氛下，被轻松地研讨、商榷。
松下辛之助曾说过：“企业文化是一个企业的重要生命力，一个没有文化的企业像一具行尸走肉，没有思想，没有目标，更谈不上发展。”然而打造自己独特并具有生命力的企业文化却并非易事，因为它要根植的土壤是人心。
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