在谈到此问题之前，务必要先搞清楚以下3个核心问题，开年内训会才能真正落地、有效、有结果。
大部分人看到此问题，很统一的回答就是：收心。
把放假的心收回来，积极认真的投入到工作中。是的，没错，收心。要怎么收心呢？
从09年开始，在合力合美就流传这样一句内部名言：年过好了，这一年就过不好，年没过好，这一年就过好了。
意思就是，过年放假期间，如果过的很放松、舒服的状态，一旦上班就容易犯晕，跟不上工作的节奏。反之，放假期间，如果过的很紧张、做好新年工作的准备，一直处在工作备战中，那么，就意味着新的一年比别人领先一步。领先一步，也就领先一路。这一年也就过好了。
本人认为，开年内训会不但要收心，更要给予收心的工具与方法，这样，团队才更容易投入到工作中，产生更高效的结果。
对于我们从事教育工作者而言，我们更关心此话题--培训对象。
在培训领域有这样一重认知；我们不能祈求通过一次培训就能改变所有人，然而，我们可以通过培训去影响一部分人，让这一部分人去影响另一大部分人。
因此，培训的对象就很重要，在美业，内训会的培训对象基本属于企业内部人员，这里有厂家组织的品牌经理内训会、品牌小组内训会，也有代理家组织的企业内部培训会，也还有美容院店家组织的员工内训会。不管是哪一种，当明确了培训对象后，在进行培训前，务必要了解清楚他们想要什么？先满足他们的需求再谈我们的要求，这样的内训会才能得到员工的配合，才能有效的进行沟通。
例如：经理人的培训，要帮助她们整理清楚他们的新年计划应该怎么做？怎么做才到达到他们的目标？切记，做内训会领导者只关心自己要表达什么？不关心员工到底想听什么？
本人认为：用做服务的心态做培训更能得到团队的支持。
对于企业而言，每一年开年的内训会是极其重要的。它关系到企业这一整年的计划是否能最终完成。开年内训会也相当于新年目标启动会，这里重点强调目标两字。因此，开年的内训会更应该关注目标上。
有一句话说：没有目标的人生比死更可怕。
让团队关注和明确自己的目标，为实现自己的目标应该具备怎样的能力？又需要公司如何来支持完成目标？公司给予相应的工具和方法又是什么？这也就是本次内训会要达到的目的。
当了解了以上几个内训会的核心问题后，您是否更加明确内训会应该如何开会更好呢？也在此分享一下本人培训心得，望对您开年内训会有一些帮助。
化教练认为：开年内训会不仅要做收心培训，更要做目标与计划、方法的培训。
收心培训，这个范围非常广泛，更具体一点应该是对现有对象他们目前的状况更加精准培训，了解她们目前的心理针对性做心态引导培训效果会更立杆见影。除了心态的培训外，更加调强他们的目标，如何帮助他们实现？企业会怎样配合支持实现。在合力合美《管理王》课程中讲到一个目标达成的实用工具：平衡计分卡。分别从财务层面、运营层面、人员层面、客户层面四个层面帮助团队实现目标。
今天就与大家分享这么多，希望能给您开年内训会有一些帮助。
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