《超级人才办公室》第四辑——使命感带来的工作意义
Apple的文化在于“专注”，Google的文化在于“乐趣”，但其实这就像香水一样，闻着很香，好闻，很喜欢，但这其实都是一种表象。我们不能把香味调成跟Dior N°5一样就说这是N°5，充其量也就一山寨货，文化的内在才是真正重要的东西。
今天我们先来看看使命感！
麻烦看看贵公司的使命是什么？没有？那赶快补上......这玩意可是一种精神激励，在这个追求工作意义的年代，企业使命还是要有的，万一实现了呢？！
有的是不是觉得跟下面的公司很像呢？当然，企业是以盈利和为股东创造价值为目标嘛，使命当然不能少了这些啦，另外，盈利从何而来，当然是客户买单咯，那很简单，服务好客户也是理所当然的嘛！有些觉悟高的企业想明白了，服务都是员工做出来的，因此，我们大多数公司的使命都离不开股东、客户和员工这三者，瞧瞧下面这三家！
但互联网时代，总有一些企业独树一帜，比如他们！
其实不管是历史变革时期，还是浩浩荡荡的社会运动，宗教的使命也是从道德出发，追求崇高的理想。他们虽然不是为了那点钱，但你看现在有些宗教的庙宇，其实是世界上盈利能力最强的机构了。
正是因为不缺钱，因此Google的员工就开始整出一些正常公司不会去干的事情，Google地球和Google街景就是这方面最具代表性的杰作。
瞧瞧下面这个，巴黎凯旋门，360度全方位观光，在你家电脑上（需翻 墙）就能做到，比现场看得还要仔细，这个是通过右下角这车拍出来的！
还有这么美丽的雪山高峰，是通过小伙伴背着器材爬上去拍下来的，你在电脑上看到的角度就跟右下角那兄弟看到的一样样的。
还有，到深海里面去，不需要穿潜水服也能浏览海底世界哦，这也是Google人通过右下角的拍摄仪器帮我们做到的。
这才是真正的情怀啊，这才是真正有使命的工作，而这些↓↓↓
瞧瞧，什么叫“任性”！
我想，你看到以上这些行为，还有他们所提到的使命，你也会有点小激动，这事如果我们也能有份参与，那就太赞了。所以如果你是一位管理者，你的领导力训练里面应该加入一条，如何为员工描绘一个激动人心的愿景。这事老板要做，但假设没做得特别好呢，作为管理者你也不能落下，你想承担业绩的可是你啊，员工做不好，最后爱抽的是谁呢？所以要让员工好好努力，你就必须为员工描绘一个激动人心的愿景。不是吗！
这是格兰特做的一个实验。
看完格兰特这个实验，我们的管理者可以长舒一口气了，为什么？我刚才说要给员工描绘一个激动人心的愿景，这个很重要，当然还是要做的，但鼓舞人心的事需要锻炼，不是每个人都能信手拈来的。但让员工的工作具有意义，这点还是可以马上学会的，也就是让员工知道他做好工作对团队的帮助有多大，他的角色多么重要，让他的工作有了意义，并不断地强调这个意义，那么员工的成就感就会慢慢建立起来。
说起来容易做起来难，重要的事情只说三遍，但形成习惯要重复做很多遍哦。
努力帮助员工去寻找工作的意义，员工就会感谢你，因为大家都希望自己能在工作中找到快乐和成就感。
当然，也有一些小的模型送给大家，以辅助大家寻找。
是的，管理者需要做好，那么我们自己呢？！为了让自己的人生变得更加有趣，让工作能更加快乐，其实改变的主角还是我们......
《超级人才办公室》第四辑就聊到这，未完待续......
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