■本报记者 王丽新
险资跨界进军医疗产业步伐加快。
近日，泰康上海申园康复医院开始运营。值得关注的是，泰康旗下养老产业板块泰康之家已经投资逾200亿元布局全国8个城市。
而据泰康方面人士透露，未来，泰康每一个养老社区都将配备一个康复医院。
“医疗和养老都是重资产、长周期，盈亏平衡点很高的产业，光有钱不一定能做医疗，还要有长效的资本才能进入这个行业，所以我们认为保险（企业）办医疗办养老这个方向是对的。”
泰康之家副总裁兼医疗发展事业部总经理朱正宏向《证券日报》记者表示，泰康进行了集团化改组，但不管怎么改造，“医养”战略发展是从来没有动摇的。
发力康复医院
事实上，我国早已进入老龄化社会并保持快速增长。据预测，2020年需要康复治疗的老年人将愈5000万，至2030年康复医疗产业规模有望达到1038亿元，而于此相对应的是当前康复医疗仍处在初级阶段，不论是康复床位数还是康复医师数量，都存在严重供给不足。
朱正宏表示，康复是泰康医疗体系的重要组成部分，泰康将对标国际，签约美国最大的康复服务机构GRS 引入Powerback 模式，打造结构清晰功能明确的康复医疗体系、标准高效的服务流程。
据悉，泰康将在其建设区域医疗中心的重点城市发展康复连锁，布局10家左右康复机构及社区康复诊所，构建区域康复医疗网络，打造医疗中心、康复医院、康复连锁联动的康复医疗体系，形成从重症诊疗到急症期、亚急性期、恢复期的治疗闭环。
而泰康申园康复医院投入运营后即挂牌成为泰康保险定点医院，泰康“保险+医疗”闭环商业模式探索可谓加速。
“保险+医疗”模式运营
据记者了解，在自建自营的康复医院中，泰康客户可以得到体检、诊疗、健康管理等全方位服务，部分项目可获得保险公司直接支付或简化理赔流程，提升客户就医及保险服务体验。此外，申园康复医院还将对接国际医疗保险。
泰康保险集团副总裁兼泰康之家首席执行官刘挺军称，泰康借鉴美国“凯撒模式”推进医险结合战略，核心在于健康和控费。泰康要将支付方和服务方的利益进行整合，借助商业保险、技术推广、激励机制等三大要素，对医疗成本进行有效控制。
要达到健康和控费的目标，需要依托于一定规模的闭合体系。泰康已确定构建以医、教、研一体的顶级区域医学中心为龙头，以省、市两级医院网络为主体，以相关产业链为补充的三级诊疗体系。在过去一年多时间内，先后完成战略投资南京仙林鼓楼医院；联手同济医院建设泰康同济（武汉）医院；投资逾10亿元入股亚洲最大、全球第二大上市医疗集团IHH旗下专注中国业务的百汇中国；投资逾11亿元收购香港上市公司和美医疗股份，国内规模最大的连锁妇产医院集团，持股比例达到26.44%。
刘挺军向《证券日报》等记者表示，“泰康正在进行用保险资金的客户优势、资金优势和商业模式的优势进行整合，进行垂直的产业链的往下延伸。”此外，刘挺军还透露，未来每一个泰康之家社区都将配备一个康复医院，而这种以“医养”结合方式运营的养老社区还将快速进行全国化复制扩张。
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